收尾管理
一、引言
收尾管理并不是一个单独的知识领域。在第2版教材中，叫项目收尾，在第3第4版教材中叫结束项目或阶段。不管如何称呼，都是整合管理的一个过程。在这里单独作为一篇文章来分享，是想大家形成一个项目完整生命周期的概念，有始有终。立项是项目的开始，收尾是项目的结束。也是想让大家加深印象该如何结束项目，要做什么事情。印象中有一道简答题考到了项目没有做好收尾管理结果造成了问题。大家还是要回顾软考-信息系统项目管理师-采购管理（60天备考第12天）。
二、学习方法
三、项目立项管理知识点总结
1、概念/定义
无。
2、基础知识
2.1、项目收尾（结束项目或阶段）
项目收尾主要做三方面的内容，技术收尾、合同收尾和行政收尾：
技术收尾：按项目计划的要求对项目可交付成果进行正式验收和移交。技术首位的主要目的是检验项目产品是否满足项目客户的要求，并在验收合格之后向客户移交项目产品和相关资料。如果项目产品满足客户要求，客户愿意正式接收项目产品，就表示验收合格。对于通过验收的项目成果，要有正式的验收确认文件。
合同收尾：包括两方面，一是核实项目合同的产品，确认合同卖方提供的产品或服务是否符合合同要求，是否满足合同客户的要求，能否获得买方认可。二是进行合同的管理收尾工作，系统地收集、索引和整理合同执行过程中产生的合同资料，总结采购合同合同执行中的教训，为将来提供经验。
行政收尾：收集、索引、整理项目资料，并对项目管理全过程进行总结，实现经验教训文档化，并把经验教训提升到组织过程资产，更新组织过程资产。
3、采购管理知识
无。
四、帮助理解
五、思考问题
无。
写在最后
如果你在下面列举的情况之中：
1、想考系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师证书但是还没开始行动，不知道好不好考、能不能考过。
2、参加过至少一次系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师考试，但总是考不过。
3、正在备考，但是一看教材就觉得枯燥无味、静不下心来、看不下去。
4、工作缠身没时间看书或工作太累没精力看书学习。
5、做不到自律持续不间断学习。
6、看教材时觉得很有道理，有所收获，但是一做题测验时就不知如何作答。
7、很认真的在看书学习，但是总是记不住。
8、各个知识领域都看了，记住了，但是做题时做不到融会贯通、灵活运用。
9、因升职、定岗、评级、落户、挂靠以及自我提升需要一个中级或高级证书。
欢迎你关注私信留言，和志同道合的人一起相互鞭策与勉励，相互学习与交流，共同进步与成长，争取顺利通过考试，早日拿到证书。
