1. 有时候老板布置任务的时候，可能自己还没有想好具体要怎么做，只是提了一个大概，这个时候员工要主动确定和明确目标：要产生什么效果？衡量的指标是什么？要避免什么事情出现？把这些问题想好之后再和老板确认目标是否一致：明确目标和考核标准。
2. 接下来需要给老板出方案：这个方案要实现什么目标？需要什么资源？同时要给老板做选择题，给出2-3个方案，把每个方案的好处和坏处都列出来，最后提供自己个人的建议：「我建议选方案1，这个方案可以解决什么问题，老板你看行不行？」
3. 老板不喜欢盲从的人，也希望别人给到他反馈，特别是来自一线的反馈。正确的心态应该是把自己作为老板的军师，提供足够多的信息，帮助老板做出最好的决定。如果在充分沟通后，老板还是不同意自己的方案，这个时候作为一个专业的职场人，应放弃自己的喜好，认真完成老板的方案。
4. 老板喜欢愿意调动自己所有资源来实现事情的人。别人不愿配合你，还是因为你平时影响力小，没有极致利他，只会去做自己知道的事情。如果还需要老板为你找到资源和人脉、把路都铺好了，你只是做一个执行人，那么你的个人价值体现在哪里呢？
5. 每个老板都希望事情布置下去，不用自己操心，就能很高标准地完成了。如果老板不怎么检查你的工作，就代表着你已经达到了老板的标准。否则如果被老板查到的时候，发现需要返工，那老板肯定会一直一直检查下去，因为他担心你会影响到项目进度。长期下去，老板只敢交给你简单的工作，接触不到核心的项目，就会逐渐被边缘化。
6. 每一份工作都有喜欢和不喜欢的部分，但是个人偏好不能影响全局，老板给你工资，就是要看结果的。告诉老板自己的确有个人偏好（喜欢什么、擅长什么），但老板需要我做什么的时候，我就去做什么。
7. 老板喜欢定期汇报的人，每个星期可以和老板沟通半个小时，让老板知道你最近做了哪些工作？接下来的工作重心是什么？打算怎么做？如果项目要出问题了，更要及时跟老板沟通，这样才能提前做好应对措施，把问题的影响降到最低。
8. 老板喜欢能够持之以恒给到高标准结果的人：如果无法持续给到高标准的结果，甚至给不出结果，老板就不会信任你。老板只要没有100%完全信任你，就是不信任你，那么升职加薪的时候，自然也轮不到你。
