前言：这是一篇简单的读后感，是在仔细阅读三节课优秀同学的作业后，在比较自己写的体验报告后，突然有感而写下的。语无伦次，想到什么就写了什么。
一切源于三节课公众号11月21日的这篇文章，一次在地铁站的运营活动。整个活动中最吸引我眼球的是一个小伙伴的故事：校招失败，学习了三节课，做了实习生，后来在网易蜗牛上线之初，写了一篇体验报告，结果成为网易内部人人传看的范文，被项目负责人纳入团队，成为网易的一员。
相信很多产品小伙伴都会被这篇文章吸引。这是个很有意思的故事，甚至说颇为戏剧的色彩。不求也有这般境遇，但是一个好的产品经理，不论项目经验多与少，他的基本功一定要牢靠，一定要出彩。还记得P1课程里，布棉老师不曾一次地说过，“产品经理基础越牢靠，提升的速度越快”。看来这就是一种表现，真的值得多多揣摩，深入理解。
其实在最近的几周，为了扎实基础，自己也在不断地训练，争取养成每周完成一篇产品体验报告的习惯。但是仔细比较，从质量与内容，从深度与高度上看，自己写的体验报告其实只是内容的简单堆砌，简单地把各个部分物理性地组装在一起，表面看起来光鲜亮丽，但实际上报告却缺少灵魂，却缺少数据、论点与预判。
原文如下（建议拿手机阅读）：https://class.sanjieke.cn/possible/s/11947443/12107815
下面将简单分析下这篇文章的结构，以便在以后的报告中逐步提高：
从整体上来看
1、写文章的前提：对行业整体的了解（起始、方向、当前形式）；对主要竞品的了解、体验和分析
2、整体结构是以叙述方式进行分析的，段与段之间一般有文字衔接，同类的图表之后都有相应说明，这样做的好处是相比传统的堆砌，更加易读理解，提高可读性
一些论述的观点会通过图表（主要是数据图）加以证明，这样做的好处是更加严谨，使人信服。
产品表现中，除了外部数据外，特别是对内部属于进行了整理和统计，并提出一些分析观点、
很多情况下，是抱着赞扬的视角去体验，也就是多找到产品的亮点，而不是一味的去挑刺，去找到产品的不足。
3、报告中，围绕产品核心亮点、关键页面、典型交互进行深入分析，并不做大包干。当出现一些不舒服/奇怪的体验时，并未直接否定或给出建议，而是深入解析造成这样的原因（被动或者主观），试着去多角度了解背后的逻辑。
从细节上来看
报告整体骨架如下
总结：不管形式如何，关键是要抓住这个产品的几个核心：核心功能（亮点）、流程、逻辑、场景，以及关键页面进行分析。说一千道一万，看书无数不如做一遍。
