什么是底层逻辑呢？一提到它，很多人就觉得很空很大，不可捉摸。其实不用把它想的太复杂。

我的理解，所谓的底层逻辑，就是本质，就是事物背后的运行规律，是最根本的东西。

它并不高大上，只要用心用脑细心观察，勤做总结，我们都可以发现一些底层逻辑，比如人性中的趋利避害，欺软怕硬。

只是有些东西它比较隐秘，就需要用好的方法进行探究。

当我们遇到问题时，往往倾向于直接上手去做，脑子里想的是：用什么方法可以解决？这就是在低纬度层面思考问题，是基于现象层面的见招拆招，围绕问题本身打转。

而我们知道，一个问题的产生，往往是复杂多方面的，如果只是头疼治头，脚疼治脚，问题可能会不断重复出现，那样我们将变身为“救火队员”，每天只顾着解决眼前的事情了。可见，这种治标不治本的方法，只会使人陷入“瞎忙乱忙”的状态。

这时，我们就要跳出问题本身，从更高的纬度去看问题，找出问题的本质和核心，从“根”上解决问题。那怎么样做到呢？

『学会提出好问题是不二法门』。

一个好问题，能直接引领我们开启本质思考，找准问题，谋定而后动。

一个好问题甚至可以开启一项发明一门学科[让我看看

比如“为什么要很久才能拿到拍的照片❓ ”直接促使拍立得相机的诞生；“什么决定了人的寿命❓ ”开创了遗传学；更不用说，那个著名的“苹果为什么掉到了地上”[调皮]

那怎么样能提出好问题呢？有一个简单易上手的方法，能让人们快速开启本质思考🤔，它就是大名鼎鼎的“5why法”

“5why法”最初由丰田公司提出，后来得到了广泛应用，并且还在不断持续改善中。

5why法：是对一个问题点连续问5个“为什么”，以追究其根本原因，也就是“打破砂锅问到底”。

这个具体方法很简单：沿着“为什么——为什么”的路径逐一提问，先问第一个“为什么”，获得答案后，再问为何会发生，以此类推，问5次“为什么”，以此来挖掘出问题的真正原因。

(ps.不限定5次，可以更少或更多，找到根本原因为止)

具体实施时的步骤，可以参考如下

步骤1：找对问题(识别和澄清问题）

了解发生的事实，摸清状况，用客观的语言描述发生的具体问题

步骤2：分析问题，找出问题本质解

为什么会发生？

为什么没有发现？

为什么没有从系统/流程上预防？

从以上三个层面去探寻问题。

步骤3：解决问题

找出核心问题后，制定策略，着手解决。

我们来看一个丰田公司的经典案例：

为什么机器停了？

因为机器超载，保险丝烧断了。

为什么机器会超载？

因为轴承的润滑不足。

为什么轴承会润滑不足？

因为润滑泵失灵了。

为什么润滑泵会失灵？

因为它的轮轴耗损了。

为什么润滑泵的轮轴会耗损？

因为杂质跑到里面去了。

经过连续五次不停地追问，找到了问题的真正原因和解决的方法：在润滑泵上加装滤网。

如果没有以这种追根究底的精神来发掘问题，很可能只是换根保险丝草草了事，但真正的问题还是没有解决。

我们生活中也可以运用这样的方法来解决问题。

比如，

为什么经常迟到？

因为没法早起

为什么没法早起？

因为晚上睡得晚

为什么晚上睡得晚？

因为晚上逛淘宝刷朋友圈看公号文追剧，一玩嗨就不想睡了，即使睡也睡不着

为什么晚上要逛淘宝刷朋友圈看公号文追剧？

因为工作压力大想放松一下

至此我们找到问题的根本是：工作压力大，接着就可以着手解决，这又是另一个方向了。

再比如，

为什么看书时学不进去？

因为总是跑神

为什么总是跑神？

因为看不懂，很难理解，太费脑子了

为什么看不懂，很难理解？

因为概念化学术化语言太多

那接下来就可以解决问题了：有没有其他资料或方法辅助学习呢？

值得注意的是：

分析问题时，要符合MECE法则，即相互独立、完全穷尽。能够不遗漏，不重叠的将问题进行分解。

“相互独立”是指，在同一分类，信息之间明确区分、不可重叠。

“完全穷尽”是指全面、周密，所有部分完全穷尽，考虑问题全面，不能遗漏。

考虑和分析问题时，只有做到不重叠、不遗漏，才能找到真的问题。

每一个问题，可能对应好几个答案。在每个答案中，找到最重要的原因，再接着抽丝剥茧。

另外，运用5Why时，要把握好一些基本原则：

1）回答的理由是受控的；

就是说这个原因是我们能改变的，是人为可控的。避免将分析带入无止尽的死胡同。

2）询问和回答，在限定的一定的流程范围内；

把为什么的回答，指向设备、管理制度等客观层面，避免找借口或责任推卸的发生。

例如：产品质量有问题。为什么会发生？因为制造部工艺管理不严格。为什么？因为管理人员不够。为什么？因为工资太低没人干。为什么？因为老板小气……

3）从回答的结果中，我们能够找到行动的方向。