做环评为什么需要学好英语
今天我收到很多朋友信息，询问为什么做环评需要学好英语，做任何行业学好英语你的机会都会比其他人多，英语是一个工具，虽然现在翻译软件很好，但是自己有肯定比借助工具更有实力。
三年入行，五年懂行，环评涉及的领域很多，考出一张证书可以做不同的行业，不像一建，有专业限制。如果你能把环评做好，标准研究透彻，英语学好，你可以转行去外资企业做安全。
有了环评，你考安全也会省力点，所有的知识都是贯通的，有了环评和安全，如果有十年以上的工作经验，你就可以去应聘外企的安全总监，工资都很高。你再努力去考个美国注册安全工程师，那就更厉害，好的欧美企业，工资可以翻倍了。
要去做，不要想，有没用，首先考出来再说，不要一直问我有用吗，我无法回答，你都没有证书，就像毕业的学生，没有去找工作，就问我能做什么工作，你要自己有目标，想去进哪个行业，发展哪个方向。就去找对应的公司。
如果实在找不到对应的专业就先就业，再择业，不要在家里空想。工作做起来，你就可以找到努力的方向，刚毕业的三年都可以试试，自己适合哪个行业，过了三年需要稳定了，不要一直换行业。
环评不受行业的限制，因为每个行业的新建项目都需要做，你如果做的行业越多，你对行业的标准了解的越透彻，你喜欢学习，你可以把做过的行业整理成思维导图，发在网上供大家共享，你也可以赚点零花钱。
你做五年环评，换行业也很容易，有工作经验，不要没有开始就一直在怀疑，可以去化工企业，再评个高级工程师，努力学好专业知识，向专家队伍靠拢，去参加评标，对你是一个很大的考验。
每个行业都有赚到钱的机会，主要你要想办法变得值钱，不要一直抱怨，英语学好，你在做环评的时候，如果碰到外企，或许就有机会转行了，首先你要看懂他们的资料，能用英文交流。
外企的待遇还可以，首先办公环境还可以，整体的素质都很高，大公司流程比较正规，如果你在私企做久了，可以去外企看看，遇到一个好领导，你的发展机会很多，外企学习资源很丰富，都是共享资源。
进哪个行业都不要抱怨，每个行业都有利弊，主要看你自己过的怎么样，不要和别人比，环评和安全，这两个证书可选择性广泛，不怕失业，那个公司都需要，也不会受年龄的限制。
做得越久你的经验越丰富，不要抱怨钱少，你真的证书有了，社会关系也有了，不要把每一次的专家评审会当做痛苦的经历，你能认识顶尖的专家，能很好的链接，对你以后有很大的帮助。
我们行业每一次检查比对，我都觉得是一个很好的学习的机会，平常专家你都无法接触到，只有和他们用心交流，才可以学到更多的知识，要在行业里面找到一个对标专家，主动和行业前辈多去交流，他走过的路就是你要去经历的过程。
能从行业找到一个好师傅，你要少奋斗好几年，至少他踩过的坑你不会再去走一遍。和建筑施工比，做环评遇到的问题真的不是问题，你去做施工，管理现场工地，你会发现有很多个问题。
在工地上干活，不是活干的累，是开会浪费了大量的时间，到处扯皮，有时候三个小时都解决不了问题，就在会议室吵架，没有经历过的人无法想象，房子盖起来真的不容易。
没有那个行业是容易的， 珍惜自己的行业和工作，工作中可以学到的东西特别多，不会就在网上直接去学，不要照猫画虎，要把一份报告写好，真的需要花时间，花功夫，去认真研究相关行业的标准。
如果你有时间，可以去国外网站看看，英语学好了，真的是优势很多，寻找资源的方式会有很大的差异。你遇到的问题都可以在网上找到答案。需要你主动提升自己的业务水平。
到工作岗位上，对你很好的人非常少，你就清楚认识，你是用自己的价值在换取劳动报酬，不是养老院，一定要不断的提升自己的专业知识，公司没有人教你怎么学习，只有自己主动寻找学习的途径。
办公软件的各种菜单，应该通过写报告，用的滚瓜烂熟，可以自己编辑小程序，提高工作效率。你可以自己开发新的模板，改进原有的环评报告的模式，认真对待每一个项目，专家让改的地方你自己可以用笔记下来，下次遇到同样的问题，那你的思路就不一样了。
我在评审的过程中，把每年每个专家提出的问题汇总，等评审结束，整理出来，在日常工作中尽量避免。经常汇总自己的问题，对你个人成长帮助很大，工作都是没有意义的， 但是你可以自己找到价值所在。
一个复印了八年资料的前台，都可以做销售总监，他就是通过客户的咨询，日常积累，了解公司的流程，主动学习产品的工艺，通过其他同事了解公司的销售模式。这些没有人教她。都是自我提升的结果。
在工作中不要嫉妒别人，身边的人优秀你就去学习，不优秀你就自己学习。不要用自己的要求去要求别人，一定要向内求，我这里写的都是家庭出身普通，什么都要靠自己的朋友的发展路径。
如果家庭条件好，没几个人愿意吃这个苦，考证是反人性的，非常累。学习也是很累的，没有人愿意主动学习。你家里没有靠山，只有通过自己努力才能过好好的生活。
你只有足够自律，才能过上足够自由的生活，选择难而正确的事情。坚持每天努力一点点，十年以后你就会发现不一样的自己。一定要有五年十年的规划。
