陷入困境的三点原因:
1.人力资源本身的工作特点、发展阶段和职能定位导致人力资源部门与业务部门之间冲突不断,但又很难得到应有支持和庇护。
2.人力资源管理体系推进速度慢,推进难度大。
3.人力资源专业人员不懂业务,业务部门满意度低。
突围之路四点建议:
1.完善高层组织分工,加强人力资源的领导力量。
2.落实、强化非人力资源经理的人力资源管理责任和意识,并为其配备人力资源管理助理。
3.全面提升人力资源专业服务和管理水平。
4.借力信息化拉动体系化和制度化,进而推动管理者的行为改变。
陷入困境的三点原因:
1.人力资源本身的工作特点、发展阶段和职能定位导致人力资源部门与业务部门之间冲突不断,但又很难得到应有支持和庇护。
2.人力资源管理体系推进速度慢,推进难度大。
3.人力资源专业人员不懂业务,业务部门满意度低。
突围之路四点建议:
1.完善高层组织分工,加强人力资源的领导力量。
2.落实、强化非人力资源经理的人力资源管理责任和意识,并为其配备人力资源管理助理。
3.全面提升人力资源专业服务和管理水平。
4.借力信息化拉动体系化和制度化,进而推动管理者的行为改变。