今天没有看书，听了沈拓关于《战略杠杆撬动以及短视频社群》的分享，从根源上了解了短视频爆发的原因，并了解到快手的成长历程，及为什么能在一种短视频领域里一直遥遥领先。
首先是短视频能爆发式发展的原因：
01、偏好用户人群基数大：下沉市场（低学历手机用户）
02、短视频用户偏爱现场感，并愿意参与创作
03、移动网络等基础设施提速，促进短视频需求井喷
其次是快手与其他短视频软件的对比
快手（是增长最快的移动互联网公司之一）：
01、聚焦下沉市场用户（规模大，可支配时间长）：最普通的用户、每个用户，而下沉市场人群有丰富的未被满足的内容消费与内容表达需求
02、明确战略支点：普通人记录和表达的普惠社区
其他短视频软件（UGC行业）
01、集体忽视下沉市场这一目标用户群
02、忽视原因
A、思维惯性：默认明星等启动内容产品
B、内容门槛：编辑本身的审美情趣造就一个个小众市场
C、审美鸿沟：普遍认为快手用户low，但快手开辟了一个被行业集体忽略的新市场（寻找到了细分领域）
最后快手从工具型软件转型为社区型App
01、突破创业初期的破局点
A、改善用户体验：根据用户喜好帮助用户快速制作所需产品（GIF动图）
B、借助生态红利：链接大众社交平台，用户分享与传播激增（同时期新浪微博快速发展，迅速链接）
C、产品高效迭代：时刻关注客户体验感，短期快速多频迭代产品
02、转型进入短视频社区
A、创始团队的背景和优势能力，决定了快手的战略走向（技术+思维）
B、明确战略方向（找准定位）：鼓励用户分享自己的真实生活
03、快速迭代产品：持续优化用户体验
04、用足社交红利：从新浪微博到微信朋友圈、qq分享，始终与大众媒体保持深度黏度
05、通过算法达成普惠价值观：基于推荐算法用人工智能分发内容
A、流量分配：避免贫富差距过大，进行平衡性流量分配
B、露出热度：择优去劣、择新去旧，保证露出新品
C、社群网络结构：强化小社群，最终形成去中心化网络（用技术手段实现反脆弱的网络社群结构）
快手成功的几点总结
01、捕捉红利，高速增长
02、面对竞争，探寻出路
03、快速启动，及时转型
昨天的文，一会转过去
