今天没有看书，听了沈拓关于《战略杠杆撬动以及短视频社群》的分享，从根源上了解了短视频爆发的原因，并了解到快手的成长历程，及为什么能在一种短视频领域里一直遥遥领先。

首先是短视频能爆发式发展的原因：

01、偏好用户人群基数大：下沉市场（低学历手机用户）

02、短视频用户偏爱现场感，并愿意参与创作

03、移动网络等基础设施提速，促进短视频需求井喷

其次是快手与其他短视频软件的对比

快手（是增长最快的移动互联网公司之一）：

01、聚焦下沉市场用户（规模大，可支配时间长）：最普通的用户、每个用户，而下沉市场人群有丰富的未被满足的内容消费与内容表达需求

02、明确战略支点：普通人记录和表达的普惠社区

其他短视频软件（UGC行业）

01、集体忽视下沉市场这一目标用户群

02、忽视原因

A、思维惯性：默认明星等启动内容产品

B、内容门槛：编辑本身的审美情趣造就一个个小众市场

C、审美鸿沟：普遍认为快手用户low，但快手开辟了一个被行业集体忽略的新市场（寻找到了细分领域）

最后快手从工具型软件转型为社区型App

01、突破创业初期的破局点

A、改善用户体验：根据用户喜好帮助用户快速制作所需产品（GIF动图）

B、借助生态红利：链接大众社交平台，用户分享与传播激增（同时期新浪微博快速发展，迅速链接）

C、产品高效迭代：时刻关注客户体验感，短期快速多频迭代产品

02、转型进入短视频社区

A、创始团队的背景和优势能力，决定了快手的战略走向（技术+思维）

B、明确战略方向（找准定位）：鼓励用户分享自己的真实生活

03、快速迭代产品：持续优化用户体验

04、用足社交红利：从新浪微博到微信朋友圈、qq分享，始终与大众媒体保持深度黏度

05、通过算法达成普惠价值观：基于推荐算法用人工智能分发内容

A、流量分配：避免贫富差距过大，进行平衡性流量分配

B、露出热度：择优去劣、择新去旧，保证露出新品

C、社群网络结构：强化小社群，最终形成去中心化网络（用技术手段实现反脆弱的网络社群结构）

快手成功的几点总结

01、捕捉红利，高速增长

02、面对竞争，探寻出路

03、快速启动，及时转型

昨天的文，一会转过去