观察者
最好的观察者也就是最差的观察者，局中人扮演双重角色。否则就会跟着节奏往前走，生出茫然无力感，要有做规则制定者的梦想和野心
最好的观察者往往能细致入微地洞察事物，然而这种极致的观察可能会使其陷入过度分析的困境。他们可能过于关注细节和既有模式，从而忽略了打破常规、创造新路径的可能性，从这个角度看就成了 “最差的观察者”。因为真正具有开创性的视角，有时候需要跳出传统观察的局限。
“局中人扮演双重角色”
局中人在所处的情境中，一方面是既有规则和节奏下的参与者，像棋盘上的棋子按照一定的规则移动；另一方面，他们应该同时具备跳出棋局审视全局的能力，成为规则潜在的变革者。这意味着不能单纯地被局面所束缚，而要主动地去影响和改变局面。
“否则就会跟着节奏往前走，生出茫然无力感”
如果局中人只是单一地遵循既定的模式和节奏，而不尝试去主导或改变，就会在长期的随波逐流中逐渐失去自我的掌控感。当面对复杂变化的局势时，由于一直处于被动接受的状态，就会产生迷茫和无力的情绪，因为他们没有主动塑造环境的能力。
“要有做规则制定者的梦想和野心”
这是一种积极的价值倡导。它鼓励人们不要仅仅满足于适应现有的环境和规则，要有高远的志向，敢于设想自己成为改变游戏规则的人。这种梦想和野心可以驱动人们突破常规思维，积极主动地为自己和他人创造更有利的条件，掌握主动权。
在现实生活中的体现与应用
商业领域
许多成功的企业家就是这样的局中人。例如，在传统零售行业称霸多年的情况下，亚马逊的创始人贝索斯没有局限于现有的商业模式。当时其他零售商都在关注线下门店的扩张、传统供应链的优化等传统观察视角（即扮演着一般观察者的角色），而贝索斯洞察到了互联网发展的潜力，打破了传统零售的时间和空间限制，重新制定了电商的规则。他既是行业的参与者（局中人），观察市场动态，又跳出传统思维，成为规则的改变者，打造了全球最大的电子商务平台之一。如果企业只是跟着市场现有的节奏，比如单纯模仿竞争对手的策略，当市场发生巨大变化时，如新技术冲击，就会陷入茫然，最终可能被淘汰。
职场发展
在职场中，普通员工如果只是机械地完成上级交代的任务（扮演单一的执行者角色，即传统意义上的观察者和参与者），可能会在公司战略调整或者行业变革时感到无助。而那些有想法、有野心的员工，他们在完成本职工作的同时（作为局中人参与工作流程），会思考如何优化工作流程、提出新的业务模式（扮演规则改变者）。比如，一位营销专员在执行常规营销活动时，发现新的社交媒体平台崛起，传统营销渠道效果下滑。他没有只是继续按照老方法做，而是向公司建议调整营销战略，尝试在新平台开展创新营销活动，这种主动成为规则制定者的思维能让其在职场中脱颖而出。
