现在，我们发现越来越多的企业走专业化标准化的道路，因为只有重视标准企业才会长盛不衰，细节质量标准、安全生产标准、工艺创新，企业主想要让自己的企业生命力更持久些，目光将更加深远，更加具有智慧远见，很多企业主都是凭借发展下去的理念不得不接受新的思维及理念，已由被动接受逐渐演变成主动成为习惯，员工职业素养，综合竞争能力，实施人才发展战略，目光瞄向更精准的市场。一些具有一定管理服务理念的人就会被现代企业主看中。
新入职的管理人员头三脚难踢，踢好了，不负老板众望，踢不好万劫不复，难以立足，凭借较为先进的理念拿到上方宝剑是不难的，关键在于如何利用好这把锐利的剑，先不必考虑这把剑真假，管理者手持这把剑劈山开路，对于要做成的事情，必须形成一种红线概念，明确目的，以及发展的愿景及高度，走专业化道路是企业再发展的根本途径。以安全管理服务工作为例，大家都懂得安全的意义，但结果为什么一直不好，就是执行的过程中出现了偏差，员工都是好的，只不过管理人员没有明确做事情的标准以及出现违背红线的问题将会得到什么样的处罚，如何帮助员工更好的实现业绩，好的习惯养成是不容易的，受实际困难的限制，受管理者不能创新理念的限制，这是员工不能高效的症结。绩效考评是必须的，做的好的，没有超出红线的，积极想办法获得成绩的，都要进行正面的评价，要形成专项的激励基金，而对于那些不能有效传达和管理的，一定要给予教诲和处罚，让他们懂得触碰红线的后果，以及做得好会得到的荣耀。
头三脚难踢，一方面不能有负于老板的厚望，给自己设定一定的可行目标，要形成自己鲜明的改进创新方法，这种方法要与未来发展相适应，让每个人明白不竭尽全力是不会有奇效的，只有尽力去做了，好的局面就会出现，要在职业圈子树立自己人格，自己的威望，只有痛下决心进行改变思维和更迭头脑，才会带动整个团队稳步向前。第一脚是学会观察，发现关键性的问题。第二脚对所提出的问题进行合理实施和目标的制定，要窥视全局放远未来。第三脚要尊敬他人是获得尊重的前提，什么都可以谈，唯有有碍安全标准不能谈，谁要默许，谁就签字确保无事故。
