主题:标杆管理（一个法则把成功经验学到手）
果果笔记输出。
老王说啊，在管理界有一个方法叫做标杆法，就是说一家公司把自己和行业内的其他工作做比较。原本心里想“我到要看看你到底强在哪儿呀”，唉，这一比较啊，就发现了人家到底差在哪儿了。回去以后赶紧提出改进方案来。
成功迁移法-他好你就学习他，模仿他，把他踩过的坑，成功的做法通通问清楚。
成功迁移法，分为:
1.拆分，把大问题成功拆分为一个个小问题。
2.追问，根据对方的回答不断追问细节。
3.引出，用持续的肯定让对方更愿意分享。
4.分析，分析对方的差距，找到关键点。
每一步具体怎么做呢？
在借用别人问题之前，先问清楚下面这三个问题。
1.我要解决什么问题？
2.我希望达到的结果是什么？
3.目前做的好的个人有哪些？
成功借鉴经验的正确姿态。
拆分问题，拆的越小，对方的回答就越有针对性。
常用的拆解方法。
1.按时间顺序、按处理问题的步骤、按平行结构。
2.根据对方的回答，不断的追问细节，想要细节到位，这追问就必须要到位。追问的本质呢，是根据对方回答的要点继续问，“为什么是这样”“你是怎么做的”，直到你能够出现画面感。
想做别人的真本领，一定要多问几个为什么，怎么做，把所有的细节都呈现出来，知道你可以完全模仿为止。
3.用持续的肯定让对方更容易分享，通过不断的肯定，让对方更愿意跟你分享。
具体怎么做呢？（三个tips）
1.多用积极的肢体语言。
研究表明，经常使用积极肢体语言的人，会更受人欢迎。
2.多给予正反馈。
时不时的发出“哦，哦”的声音，给他小小的鼓个掌，竖个大拇指。
3.一段话结束之后，进行总结。
一方面确认你的理解是不是正确，另一方面也是在告诉别人，你在认真听。
4.分析双方的差距，找到关键点。
选择该相信什么，忽略什么。要什么，不要什么。学什么，不学什么。
给自己定一个跟自己更加接近的标杆人物，去学习，模仿，然后最终融合成自己的产品内容。
