公元528年十月，陈庆之奉命护送降梁的魏北海王元暻北还。次年四月，乘虚至梁国，击败拥兵7万、筑垒9座相拒的魏将邱大千，于考城大败魏将元晖业2万人；五月引兵西进，连拔荥阳、虎牢二城，护送元暻入洛阳。陈庆之以数千之众取32城，威震中原，时人传唱：“名师大将莫自牢，千军万马避白袍”，千年后伟人读传都赞叹神往。后终究因北魏重兵进攻，陈庆之孤军兵少，终遭惨败，只身潜返江南。
当一个人肩负重任成为利益资源节点、需要应对复杂状况的时候，都喜欢读史，尤其是军事战例和名将传记，因为战役是最极端的、不确定的复杂场景，三军主帅在拿将士性命为自己的每一个大小决定负全责，不仅要练兵、布防、安营、管理情绪，还要面对天时地利、敌人的攻击压力，将军是以应对极端不确定场景的专家，代价还是自己和三军的命。正因为如此，投资人、创业者、企业家有很大一部分都非常喜欢研究战争史，到处都是高阶的思维模型和智慧精华。
陈庆之令古往今来无数人倾倒，他的战绩实在太显赫，一身光芒穿越千古，但将军难免阵前亡，他还是大败，能只身幸免已经是幸运。我们看他威名显赫、以少胜多的战绩是将侵略如火、来去如风发挥到极致，合乎“敌不知我所攻”的兵法，后来战败却是没办法，由攻转为守，只能硬抗，又怎么承受得起数倍于己的敌军进攻。
收获战利品很容易，守住经营却是难上加难，完全不同的系统，完全不同的做事逻辑，完全不同的资源配置。一样的道理，我们一开始资源少、但腾挪空间大，完全可以放开手脚，冒更大的风险来博取更大的收益。但随着财富资源的不断累积，就需要调整策略，由进攻转为防守经营，保持并扩大战果，最好是能传承下去。
不管是个人，还是组织、机构、企业乃至国家，只要是发展就需要经历不同的阶段，因为不同量级的资源不是一种应对方式和思维逻辑。每一个阶段的资源量级都需要相应的能力匹配，这要求个体和组织还有国家都要因时俱进，当然也是很危险的，个人不愿意踏出舒适圈，组织和国家因为既得利益和惯性而难以转型，反过来说，改革成功的，都是对自己下得了狠手的。
改变总是困难的，绝大多数时候意味着对现有利益做切割，不管是心理上还是客观上，都会遇上巨大的阻碍，非大魄力或者大冲击而不可得，从这个角度看，天性爱折腾的人就是最大的运气，在尝试新东西、走出舒适圈方面有天然的优势，或者说稳定安逸是阻碍，不确定性才是舒适。
我做了盖洛普优势测评，排在首位的优势是“学习”，对我来说，终生学习既是生存又是快乐源泉，很庆幸的，在这个不确定性剧增的时代，竟然活的有了一些优势。每次转型的时候，虽然需要应对外界庞大的压力，但至少内心是愉悦且舒畅的，这是我的福气，也是最大的依仗。
我不知道优势测评的情景题理论依据是什么，但我想如果20年前测怎么也得不出爱学习的结果，所以到底是善于学习、还是学习让我不断进步进而持续快乐，已经不重要，重要的是，学习的习惯是可以养成的，而且一旦养成就会形成正向循环，走上人生快车道。
