晚上和几个师兄坐了坐，聊天，自己滔滔不绝讲了不少，还给人家副总提了很多建议。回想起来，是否有点一下子兴奋过头，又刹不住车了？
一、持否定角度反思以求精进
但是，回想起来，我也没啥说错的，坦荡。首先，把大家当自己人，出发点都是好的；再则都是个人对于大的形势的判断和学习的反思。
不过，可能，夸夸其谈总是不讨人喜吧？自己反复在心里提醒，自己讨厌别人吹牛逼，那么自己就应该少吹牛逼啊！但是，却还是做不到，这就说明有问题了！自律性不够嘛！管不住嘴，静不下心，沉不住气！太嫩吖！
我还是得学会倾听，去获取信息，而不是这样一个劲地输出，虽然输出挺爽的也是对自己所思所学的整理。
二、持肯定角度反思以求精进
于他而言，我感觉他思维僵化了，而我，对他所处的岗位有不同的经历和思考，我说的是他不是特别熟悉的，甚至困窘的，我的心态比他好！我会往好的地方看，分清楚哪些是自己的事（基于自我发展心理学课程学习），往自己能做的地方着力去找钥匙（基于财富自由之路课程学习），时常提醒自己莫忘了做“重要而不紧急”的事情（基于刘澜的《极简管理学》学习）…这些重要的观念装备出更好的我，我是想教付给自己人的！
于我而言，用输出来检验自己学习思考的程度，确实是一个相当不错的方法呢！难怪李笑来最近打广告说，一个问题，年年说，不回放，每次都讲新的。这不是你以为的蛋炒饭，年年都会有新意！新的味道！一个故事，讲第10遍的时候，肯定与第一遍的时候不同啊！个中滋味，以及其中的成长，只有当事者知。
如此说来，从成长型思维来看，这种说说说的输出，是把自己脑子里的所思所学进行整理，加工，然后打包输出，是有利于自己成长的！这是有价值的！
如果有机会，能到更大的场合，向更大的领导说道说道，练练胆气，就更好了！刻意练习！就是这样，思考，实操，复盘，定个更高的小目标并练习，然后再践习，如此循环前进！做更好的自己！
回来后，跟HCB聊了一会儿科技创新如何搞，给他说了从小改小革入手，让他先整理材料，并承诺后期手把手教他，带着他走一遍流程。还谈了一下远期构想！哈哈，他被激活了！嘿嘿，这个，算领导力不？
莫要得意忘形！说了每月至少读一本书，本周读完了商业通识30讲，要整理一下记忆与思路，写下来。还有，提到《刻意练习》，书已经买回来了，就趁热打铁，得好好看看吖！
