计划：1.听书整理笔记2小时
2.完成日常工作3小时
3.若时间允许约见孙老师见面一下午
4.看视频学习临床专业知识1.5小时
小确幸：无意间看到了一篇将所学知识真正内化入自己大脑的文章，以前似曾看过，但还是受用匪浅，今天的我和以前的我看问题角度不一样啦。（链接，索引系统，枢纽节点，场景化，足够的行动加正确得方法才可能会有想要结果）比如大脑又可以分为三个部分：“爬行脑”，“边缘系统”，和“新皮层”。我稍微作一些形象化，方便你理解：
·冲动且目光短浅的老板（爬行脑）创业开了公司（2亿年前开始形成），他是最早进来的，所以有最高的决策权。
·后来找了个多愁善感而且胆小怕事的秘书（边缘系统，产生于几千万年前）来帮忙，秘书控制着情绪，通过释放多巴胺让老板感到开心，然后在老板太鲁莽和无知的时候提醒他应该恐惧和紧张（边缘系统中的杏仁核体）。
·再后来随着市场竞争激烈，需要引进一批学历高，能力强的人来做分析师（新皮层，产生于几百万年）。他们会数据分析、思维、会联想和创作，而且遇事冷静。但因为在公司没有什么地位，所以他们的建议老板很少采纳。
收获：
1.钱想要成为有效的资本，还需要满足三个基本要素：
第一，资金的金额大小；（一万，十万，一个亿？其实这是个枷锁，几千块也可以作为开始学习投资的原始资本）
第二，资金的使用时限；（尽量给自己准备用作投资资本的钱判个长期或是无期徒刑，所以不可以用借贷款去投资，一定要用不影响自己正常生活的闲钱去做这件事）
第三，资金背后的智慧。（ 第三个突破就是：投资知识、经验、智慧等等，这些都只能从实战中获得。不管是书上写的，还是牛人讲的，那都跟你没关系，因为只有这些东西在你骨子里生根发芽并且有幸还没夭折，之后还得等上很久很久才会茁壮成长，最后长得枝繁叶茂）
（对于资本的思考，一旦开始，就一定不要停止）
2..知道没用，做到才行——你刚刚升级了一个极端重要的观念，那么从此之后，什么事儿绝对不能做？什么事儿必须做？拉个单子罢。可能你会吓到的，因为之前的你已经不复存在了——将来你也有可能被再次吓到，因为你竟然可以忘掉了这个严肃的单子……
3.帮助自己坚持完成目标的三条建议
（1）首先，制定“动态目标”，帮你保持想要实现目标的动机。制定动态目标就是用“头轻脚重”的方法克服虎头蛇尾这个弱点。
（2）第二，与同伴一起能帮你坚持执行计划，但要警惕同伴关系变成竞争关系。“伙伴关系会变成竞争关系，朋友会变成对手”。
对此，黄思绮有两个建议：一是要避免和动机相同的人一起执行计划，或是增加彼此互利共生的关系，减少后期产生的竞争心态。二是将后期计划设计得复杂一些，减少人们达成目标的确定性，增加彼此间的交流。
（3）第三，当你制定的目标很难，或你对达成目标的动机很低时，你的目标就应该制定得既明确又严格；当目标很简单，且你对达成目标的意愿很高时，目标就可以制定得灵活有弹性一点。
4.见识可以拆成“见”和“识”两个部分。见识首先是“见”，要多见，见得广。“见”包括你的所有阅历，可以是亲身体验，也可以是读书。你需要不断拓宽视野，让自己可以看见更多的世界。相比较来说，成为有“识”之人更难。见过很多事情，经历过很多事情，都不能称作是有“识”之人。“识”指的是想得深刻，有自己的见解。想成为有识之人。需要常年坚持思考，对很多问题和现象不断反思，这样才会对行业、对社会现象、对人性有深度的理解。
总的来说，“见”是对外部信息的吸收，“识”是一个人的内在思考，这两点相辅相成。
5.七个标准，可以用来预测求职者未来在职场上的表现，分别是：有韧性、严谨、影响力、合作意识、主人翁意识、好奇心、知进退。
第一是坚韧。很多时候，坚韧是在平淡甚至枯燥中体现的，坚持完成无聊的任务，更能体现出一个人的韧性。
第二是严谨。这里说的严谨，指的是一组能力，包括搜集数据的能力、整合理解多信源信息能力、还有高效决策的能力。
第三是影响力。那些有影响力的人，能很好地理解公司的愿景，并且了解自己的岗位职责。
第四是合作意识。第五是主人翁意识。职场永远都会有意外发生，可能是招你进来的主管突然辞职了，或者你的工作岗位不是面试时的那个岗位。但是，成功的职场人士明白“既来之，则安之”，而不是怨天尤人。汉密尔顿表示，要找到那些能够主动解决问题、快速成长的人。“好的求职者不会浪费时间在埋怨或指责上。主人翁意识体现的是团队责任感，推崇‘我们’文化，而不是‘自我’文化。注意他们使用‘我们’和‘我’的频率。”
第六是好奇心。好奇心是这一组品质的根源，同理心、创造力和快速学习能力，都来自于好奇心。考察一个人的好奇心，可以问他最感兴趣的是什么，而且这个兴趣最好和工作无关。
第七是知进退。你要留意一个人是否懂得进退。“知道什么时候保持沉默，什么时候给别人台阶下，很能看出一个人的性格。”比如，一个人的说话方式和他说的内容一样重要。你要注意他是怎样插话的；在谈话结束后，他有没有给你发一条经过斟酌的感谢信息；他在沟通的时候是不是高效，懂不懂礼貌；以及他能不能尽量简洁地表达有见解的观点
6.没有哪个竞争对手能够对奈飞产生很大影响。能够影响到的奈飞的是，“我们能否创造出世界上最好的内容？我们能否让人们对这些内容感兴趣？我们能否以一种既有趣又简单的方式提供我们的服务？”
萨兰多斯把奈飞的工作定义为：“为用户提供更棒的内容、更棒的产品体验”。在这个基础上，奈飞就拥有了定价权，可以从用户那里获得付费收入，然后，再把收入投资到内容上，从而形成一种“持续的正循环”。
