问题
一直以来，我们在工作中主要做的事情大部分都是让自己在专业度上提升，让自己在团队中变得更重要。这点是非常正确的，市面上都有“打造自己深深的护城河”的说法，让自己不可取代，就是这个意思。想到这里很多人就停止了，确实可以说短时间就够了。为什么说是短时间？
分析
让自己变得很重要的方式有很多，靠努力靠只完成leader交给的任务确实可以让自己短时间很重要，更好的比如超预期完成自己负责的任务当然更好，但是很可惜也是短时间的，因为大家也都在成长，总有一天大部分人也能很优秀的完成各种任务，你也会碰到天花板。那怎么办？
我的想法
我有个工作中的思维方式，实践了一段时间，感觉有点可行的意思，就分享出来吧。
总想着干点什么能把自己或其他人取代掉，无论是管理还是技术，就能产出一些要做的事情，并去把它们做成。
这句话看似矛盾吗？本来是想把自己取代掉的，但是又产生了一大堆要干的事儿，是比较矛盾。从人性角度考虑，有些反人性，因为民间也有“教会徒弟，饿死师傅”的话。但是细想想，这其实符合人类社会生产力提效的规律，就不奇怪了。因为我一直在做让自己被取代是事情（这个千万别理解错了，如果你说我上班时间就是抽烟喝酒烫头然后被取代那就抬杠了），做出来了后我就有时间再去想和做下一个让自己被取代是事情 - 这就是一个不断提高生产力的过程啊！！！所以，这种知行合一的人真会被取代吗？当然，还是有可能的，但概率很低。DDDD
同时，很重要的是，这种思维方式给“我要做什么”指明了一个方向，不是无脑的去想我该做什么，而是有目的去想。
实践
作为一个测试负责人，什么是让我可以被取代的事情呢？我们已经做和正在做的有：（待之后分类补充）
- 提升测试人员成为srume master的能力
- 提升测试人员开发能力，定位&解决问题的能力
- 培养小组leader，并放权&增加监管能力培养
- 产品-测试解剖图，优化产品、测试的获取成本
- 完善的测试流程，测试四文件的执行
- 绩效流程的量化及文档化、绩效记录文档的执行
- 知识分享
后续
最后给个忠告：要做到自己想怎么被取代而去做什么，别让别人决定怎么取代你该去做什么！
期待有想法的各位在评论区给出自己的意见和建议，谢谢：）
