第六周 绩效精神对组织生产率的影响的学习分享
作为一名管理者要懂得经营员工‘士气’，打造组织精神，让组织充满活力，再不断创新，把创新融入实际工作中才能提高工作效率。管理中不要让员工有“但求无过安于平庸”的思想，员工需要成就感，需要有挑战的机会，要激发和鼓励员工不断创新，把他们放在适合的岗位，就算制定的目标未达成，也不要一杆子拍死，要找其原因，加以改进达成共识重新再来，这样才能培养出感予创新，不怕受措，不断上进的优秀人材，才能真正提高我们的工作效率。
管理中如果我们不能正视问题，发现机会，不提倡有原则的企业家精神：为顾客创造价值赢得发展机会，就会把成功总结为关系、权谋、运气、手段，每一个伙伴就不会拥抱变化、发现机会，就不会根据优势、界定使命、设定目标，就不会持续学习不断创新。组织精神是建立在正大光明的企业家精神、为顾客创造价值，赢得发展机会之上，相信在竭诚为顾客提供产品和服务、取得利润、为股东创造财富的同时，也能够成为一个能使人健康发展、有益于社会的道德社区。
组织的目的是要让平凡的人能够做出不平凡的事，组织就是要在日常的管理实践中确立严格的行为标准、责任准则，以及对人和工作的尊重和重视，培养出一种精神，使得一个人的思想、格局、境界提升到一个更高是水平，把员工的绩效提升到一个更高的标准，让每一个伙伴的优势特长得到发挥，超越个性、缺点的限制。千里马还要有伯乐才能发挥它的才华，同样一个优秀的员工也要遇到一个好领导，一个帮助她拔高境界、提升绩效、发挥长处的好领导。
我应该深思作为一个管理者我的思维格局境界是否德不配位，我应该把员工放在适合她们的岗位上，带领她们持续学习，不断创新，给到她们足够的发展空间，才能让她们在工作中发光发热体现她们的才华和价值，最后才能提高工作效率。对于顾客，我们一定要用心了解顾客的心愿和担忧，用我们的专业，产品和服务完成顾客的心愿，拿走顾客的担忧。
