（1）
4月2日，阿里巴巴宣布95亿美金收购饿了么，如果我没遗漏，这应该是国内互联网最高金额的现金并购了，从2月份传出信息，但尘埃落定过了近两个月。
饿了么跟Facebook如出一撤，为典型的起源大学校园的创业项目，不知不觉已成立了九年时间。创始人张旭豪，从24岁创办公司，如今也跟随饿了么度过了九个年头。
还记得，2013年，我在大学的时候，借助微信的崛起，也做过一个校园外卖的公众号，当时并不知道饿了么（即使已成立好几年），模仿的对象，则是武汉本地中南民族大学的一个学生创业项目——吃喝茶山刘。
那个时候，听闻一个学生创业的项目，拿到了100万的天使投资，这个连如今团队一月薪资都不够的金额，对于2013年的我，可谓是天文数字。
大学时候的创业，由于机会成本极低，说干就干，我们迅速组起一个小团队，开始去BD校园周边商家。
由于此前做过一个折扣卡的项目，因此商家资源还算不错，很快的拿下了我们紧连两所大学周边的60余家餐饮商家。
微信公众号后台的系统是第三方提供的，给予商家接单的无线打印机是租赁的，通过一波校园推广，公众号的粉丝如滚雪球般的开始增长起来。
回头看看当初是如此的稚嫩，而业务的快速增长只是因为需求对了、时机对了；后来参与的超级课程表项目也是如此，需求切准了，为核心。
不曾想，2014年开始外卖大战开启，相比我们对商家收取的服务费，攻城略地的饿了么、美团外卖，对商家和用户两端进行补贴大战，我们很快被市场所淘汰。
格局和视野，往往能决定一个项目，能够走多远。
（2）
就如前文说的，我此前做的校园外卖项目，已经到了2013年，为暴风雨来临前的宁静，但我却不知如饿了么这样，一些在行业沉浮了好几年的企业。
饿了么，早期用PC互联网叫外卖的方式，替代传统的电话外卖方式，后续又成功向移动端迁移，走出第二条曲线，并通过稳扎稳打的配送体系，建立属于自己的壁垒。
有一次，听饿了么天使投资人朱啸虎的分享，早期外卖市场的整体估算不过几十亿元。并且外卖不是一个新物种，长期已存在，大家都不陌生。
但十年前，或许没人能想到，叫外卖这个被视为极少数懒人的行为，如今却成为国人的一种生活方式，而欲哭无泪的则是方便面厂家了，互联网的跨界打劫，颠覆性，演绎的淋漓尽致。
我一直跟团队成员反复强调数据的重要性，这是用户用脚投票的结果。
此前一个同学，公司是做杯子的，一次做出了黄、黑两个颜色的杯子，难以抉择主推哪一个。
后来做了一个聚会，在会上问大家喜欢哪个颜色，大部分都说黄色的好看，散会出门的时候，每个人可以带走一个杯子作为礼品，结果发现绝大多数都带走了黑色的那个。
杯子的这个故事，就如同在早期询问用户，你们会长期叫外卖吗？
询问调查用户需求，远比不上去分析用户最终的决策。
外卖长期存在的市场，很明显是被新的方式，重新定义引爆，赢得了用户的认可。
（3）
视野和格局，很多时候需要阅历去锤炼。
此前在美团外卖工作的一段时间，通过复盘，我不禁感慨，如果饿了么早期就能有更高格局，快速扩张，或许就没有美团外卖什么事了。
或许很多人不知道，饿了么创办不久后，就实现了盈利，花了四年的多时间，才覆盖了十来个城市的高校外卖市场。
后面的故事，很多人都知道，大规模的补贴打响，至今无论饿了么还是美团外卖都是亏损之中，14、15两年，O2O浪潮的涌起，外卖进入上千个城市，也从校园进入白领市场。
饿了么早期没有快速扩张，很重要的一点，则是误认为如此累活重活，巨头是不愿意涉及的，可以稳扎稳打的发展。
但如今的互联网，轻的领域早已无突破机会，新的项目都是越来越重，比如这两年的供应链项目，工厂、仓储，远比外卖配送还要重的多。
当下的创业，如果仅想做一些轻的项目，偏连接的工作，我想并不会存在什么机会了。
或许饿了么并入阿里大家庭，为最佳的出路，原有创始团队在三十出头的年纪，经过了这近10年的历练，未来也有无限的可能。
而焦虑的或许该是新美大了，在打车市场看到机会后，如果外卖市场市占下降，则得不偿失。
作者孙凌，资深校园市场从业者，每天分享所思所想。
