环境是战略的最大变量之一。在实施过程中，必须根据具体情况，保持随机应变、灵活处置。
在动态的环境中，也只有保持战略和组织的柔性，才能适应各种的瞬息万变。
所以，要学会接受不确定性，拥抱不确定性，学会与之共舞，最终利用其来为自己创造机会。
01、灵活：随机应变的智慧
昨天说道“主动”，那掌控主动权要靠什么呢？——“灵活”。
所谓灵活，就是战略战术一定要依据变化，随时做出调整。孙子有个非常重要的比喻“兵形象水”。
水，是一种可以和周边环境结合得最紧密的物质，且随时适应任何变化。水性的核心，就是柔性、弹性、强大的适应性。
总之，用兵取胜的关键，就是根据环境的变化，随机应变的智慧。
所以曹操说：“兵无常势，盈缩随敌。”“临敌变化，不可先传也。”用兵没有固定的态势，完全要根据对手的情况来随机变化，不可能提前决定。
02、在动态的不确定中，寻找真正的机会
战略的形成，是一个开放的、探索可能性的过程，是动态的演化过程。
因为，战略一开始只能是一个框架、一个假设、一个初步的计划，最终的战略路线，是在过程中一步步明晰起来的。
战争的特点，本就充满了不确定性，而人的理性总是有限的。没有人能一眼看到结果，一步理解到位，更没有人会一次性看清所有的过程和细节。
没有计划是大忌，但机械的照搬计划，也不现实。这是其中最大的悖论。
所以，一方面，要以清晰的战略意图，作为行动的基本框架。另一方面，给种种偶然性和不确定性留足空间，以便不断调整，并随时迎接意外。
也唯有在试错和探索中，保持弹性、柔性和灵活性，才能对未知的机会，保持一定的开放性。
03、让不确定性变为朋友，自己成为最大受益者
战争永远是不确定的，对于双方都是一样的。
关键是谁能够学会与不确定性成为朋友，同时把最大的不确定性留给对手，就可以增加自己取胜的概率。
管理学中有个著名的“帕金森定律”，即随着组织规模的扩大，组织效率却越来越低。为什么呢？
其实究其根本，就是没有根据环境的变化，适时的对组织做出调整。正如任正非所说：方向可以大致正确，组织必须充满活力。
最后想说，在万千的变化中，我们依然要找到那些不变的东西。这也是本书开篇第一章就讲的“道”。
马云说：“因为相信，所以看见”。真正的远见，往往来自你强大的信念。
组织也是一样，在拥抱变化的同时，一定要回归其不变的“使命、愿景、价值观”。
当有了清晰的使命和愿景后，我们才能有足够的定力，去穿透不确定性的重重迷雾。
明天继续分享“先知” ，明天见啦～～
