01系统能力

系统的能力，到底有多大呢？无论是个人还是公司，能够在的红海市场奋力拼杀并实现逆袭，毫无疑问一定拥有强大的系统。

系统能力是逐步发展阶段的过程，刚开始可能是仅仅是一个微不足道的点，甚至在强大的对手那里看来不值得一提，但是随着不断的发展，已经完全进化为不同于初始状态的另外的产物，后来发展成一个线，依托于面和体的力量，逐步成长为一个巨大的独角兽。

想一想在互联网世界，在今天看来伟大而优秀的公司无不是如此。

淘宝，微信，小米，360，等等，他们依靠系统的力量，发动了一场前所未有的效率革命，不仅实现了公司的跃迁，而且改变着整个世界。

02效率革命

效率越来越高，分工越来越细，这是社会发展的必然趋势，进而带来的是社会生产力的巨大提升。

无论是个人，还是企业，要想在未来的世界争得一席之地，首先要在细分的领域找到自己的准确定位，想方设法的提高效率。

效率本质上是谁利用的好就归谁，这是经济学的基本规律发挥作用。在任何领域资源都是有限的，像水流一样一定会往低洼处流动，优质的资源同样如此，必定会向效率最高的地方聚集，无论愿不愿意。

做产品是要建设一套系统的能力，最根本的目的是能够给用户提供确定性，而效率则是这个系统能力的核心指标，更是能够确保提供确定性的关键所在。

03初创辉煌

小米作为一个新兴的手机公司，在已经搏杀非常惨烈的手机市场杀出一条血路，。

从2011年发布第一代手机，在短短的三年时间内，就做到了中国第一，世界第三，在世界硬件企业当中绝无仅有的成长速度。

2015年到2016年步入低谷，2017年又成功实现了逆袭，在业绩大幅下滑之后，还能够实现，大幅增长，，同样是在商业领域绝无仅有的。

小米一波三折的故事，绝不仅仅是一种偶然，而是一种必然，更是彰显了小米背后强大的系统能力，而强大系统能力的背后是效率的革命，不仅革的是其他手机厂商的命，而且革的是小米自己的命。

在其他手机厂商的眼里，小米拼的是产品，事实上小米拼的是效率，这是认知上的差距，必然导致战略战术层面决策的失败。

让我们看一看小米公司如何运用效率这把利剑，实现三级火箭的飞速发展。

小米最开始创建了自己的小米社区，聚集了一批铁杆儿的手机发烧友，采取互动的方式研发手机操作系统和手机，让用户获得了从未拥有过的参与感。

在互联网高度发展的今天，所有的一切都已经被数字。数字化的最大的用处，把围绕着产品的一系列反馈都可以及时的反馈给关注他的人，包括用户和产品方。

小米做产品采取了高度聚焦的战略，换句话说，就是集中优势力量找准突破口，专心只做一款产品。而不是像其他的手机厂商那样，研发了众多产品，把有限的资源像撒胡椒面一样的消耗，最终的结果是看似产品非常丰富，但缺少旗舰产品，更缺乏核心的竞争力。

小米在一个手机的单点上，将产品做到了极致，让众多的同行手机厂商望尘莫及。

如果只有点的力量，而没有线面体的赋能，单靠小米的一款手机产品很难获得成功。而小米在2011年刚刚上线的时候，正是抓住了三浪并发的红利，智能手机大换代，消费升级，网红电商的流量红利，短短的三年时间造就了小米这个伟大公司的诞生。

这一点再一次证实了“不责于人，求之于势”的强大力量。处在发展红利的潮头，时代会赋予个体和公司远远超乎想象的能量。

04举步维艰

当一个企业进入下滑周期时，原来所处的整个价值网的势能就会消弱，如果不能够成功逆袭，那么意味着，公司将会一步步进入衰落的深渊。

2015年2016年，小米就面临着这样的困境，之前曾经采取的，依靠互联网的流量，依靠创始人雷军的代言模式，已经不能够满足公司的发展需求。

在互联网的世界，核心的是产品和流量，产品不仅要过硬，流量还要源源的不断，才能够支撑起不断的发展前行。

OPPO和vivo尊崇生意的本质，找明星代言，靠传统打广告挖掘流量，并将触角最新深入到县乡两级最广阔的市场。

所以，在这短短的两年小米败下阵来。

05成功逆袭

小米处于优势之后，并没有自暴自弃，而是总结经验，继续前行。特别是在争夺流量的市场上，小米将自己单一的渠道，迅速的扩展成为一张立体的网。

由原来的单纯依靠有小米官网，像京东，天猫，主流电商供货，逐步启动，小米之家线下店，并充分挖掘个人流量，快速拓展小米小店。

小米产品推广的不同层次级别，都有明确的清晰的定位，小米之家定位的是123线城市，而小米小店县镇两级。

小米小店，不仅把触角深入到中国市场的最前沿，而且把个人的流量挖掘发挥到了极致。小米利用了大量的个人流量，把他们用来拓展小米的流量。

小米从手机单点突破，由点逐步发展成为了线，由线发展成了体，由体构成了面，构成了小米公司独具一格的发展格局。