从租赁 DVD 起家，到市值超越迪斯尼的娱乐帝国，网飞做对了什么？
1.市场分析下足了功夫
创业之初，马克和他的朋友也是后来的天使投资人里德只做了一件事：找刚需，找市场。马克充分发挥他的想象力，天马行空地寻找市场需求，而里德作为一个有经验的天使投资人，理性地帮马克分析需求的刚性以及市场的容量等因素，最终他们选择了在网上租赁DVD这个方向，然后专注和聚焦于这项业务。
2.专注
网飞公司发展过程中有过两次重大的做减法行动：一次是砍掉了唯一盈利的销售DVD业务，专注于租赁DVD业务；一次是砍掉了单件租赁方式，专注于订阅租赁方式。网飞之所以能成功，与网飞的专注是分不开的，聚焦于一个刚需、一款产品、一项功能上，甚至连销售还是租赁，单件租赁还是按月收订阅费这样细微的差异都能果断放弃一个，聚焦于另一个。这正是所有的创业者应该反省和学习的。
3.自由与责任的企业文化
马克和里德认为，优秀的团队成员几乎能解决摆在他面前的所有难题，但前提是你必须给他足够的工作空间。他们精心挑选才华横溢、富有创造力的人，给他们一些有趣的问题，再为他们提供解决问题的自由空间。网飞把这一理念定义为“自由与责任”。网飞给了员工很多自由，评判的唯一标准就是结果。
4.远离面子之争
网飞有一个特别优良的传统，就是一旦得出了显而易见的正确结论，马上就实施，而不会为了顾及任何人的面子而纠结，他们认为谁对谁错并不重要，重要的是我们做对了。这一点很值得所有创业者学习，初创公司创始人之间产生分歧、争论很正常，但他们往往会陷入争论者之间的面子之争，导致无法做出对的选择，更无法协调一致，执行做出的决策。
