（呆萌写作营 第三期 14号 恰恰天蓝）
因为曾做过四五年的人资管理HR，考过了一级人力资源管理师。虽然早已不在原来的位置，不过旧的爱好也没怎么丢，在做好本职工作之外，经常帮朋友、同行、网友出谋划策解决人力资源方面的疑难杂症。大家咨询最多的就有有关“加班”的问题，同时在近几年的劳资纠纷中就加班的是争议、起诉的案例呈现出越来越频繁的趋势。今天站在员工的角度聊聊这个问题。
服从加班的理由：一、 任何一个初创或创业型企业，加班或许只能是家常便饭，甚至通宵达旦加班，且没有加班费，这完全取决于员工自身的利益与企业的利益取得了高度一致性，否则就没有马云今天的阿里巴巴了。二、企业要求加班给加班费，而员工自己愿意用时间去换取金钱。三、加班是为了“救急”，这个“急”可能是年底赶进度，可能是为了比竞争对手更早投放市场，可能是临时客户有特别的要求，多种多样，但共同点是有计划，有可描述的（甚至可量化的）“急”。因为有计划，所以这样的加班会有一个特点，就是你能预期到加班何时会结束。
不加班的理由：一、如果加班成了态度、成了文化，成了衡量表现的标准，没有明确的理由，没有加班的时间计划，加班成为常态化。这样的加班只是讨好，没有意义。二、加班不给加班费，强制加班。三、“非救急”加班，产生的根源在于效率低，人员分配不合理等，总之是时间之外的原因，但却没有从根源上解决效率和人员的问题，简单粗暴的采用了增加工作时间来补救。
总之，排除法律层面，也就是说在法律框架下，甚至踩点边缘，我觉得只要自己与团队对目标理解一致，是“救急”的，是“我要做”的加班，就应当服从公司的加班。反之，没有找问题根源，没有解决低效率，我觉得不应该讨论“员工应不应该服从公司加班”这样的小问题了，应该考虑要不要留在这个公司的大选择了。
当然，在企业快速发展的过程中，竞争和淘汰是必然的阶段，在有限的人力和无限的工作下，加班成了无法回避的结果。不过随着过渡完成，员工超负荷的工作付出并不应该是一种常态，不论是否出于自愿，员工长时间的加班都是企业状态不健康的表现，有可能会导致优秀人才的流失或者人才的不满，这样不满的情绪会在员工中成为“负能量”当负能量过多，企业必须受不了重负，因此通过设计与优化流程，让每个人承担合理的工作量，才有利于公司人更好地挖掘和发挥自己的潜在价值，也能帮助企业留住更多优秀的人才。
