前任分管领导与新任分管领导的工作交接，他们之间应该说什么话呢？或者给个讲话内容的框架也行。
交接工作的说话内容，属于职场的人际关系。所以，工作交接，深度在于你。可不是越详细越好，你懂的，自己把握好分寸。一般来讲，有三种工作交接的表达方式：一是职责范围，二是表面文章，三是心得体会。
首先，如果双方关系普通，说职责范围的话。
公司规定有哪些工作需要交接的，你就可以按规定来交接，或者你对方的需求，让他写一个需要交接的工作内容，你尽职尽责地按照他写的内容来交接就可以了。这样你对公司以及交接的对象，都说得过去。但交接完之后，他在工作中还有不懂的地方，那就是他的事情了。
其次，如果双方关系很好，那就讲心得体会。
如果你要交接的对象，是你的朋友，或者是你推荐上来的同事，那你就把自己，在这岗位上的心得体会分享给他。不但只讲项目的进展情况的详细内容，还可以讲讲，同事们之间工作配合遇到的问题以及你的解决办法。最后还可以跟他分享，你从这个项目中学到的知识和技能等，都可以和他分享，使你们之间的关系更上一层楼。
最后，如果双方关系不好，那就做表面文章。
举个例子，你以前是责任某个项目的经理，项目的进展还未完成，而你现在需要离职。来接替你 岗位的人对你并不友善，那你所要交接的内容，一般来说只是移交以下内容就够了：
归你管辖的所有项目历史资料，可以全部移交给他；以及未完成项目的资料、进度以及下一步将要进行的内容。
至于你在项目管理中，所学到的技能或知识，以及你在工作中所建立的客户人脉，这些知识产权是属于你自己的，这不属于业务范畴。
总结来讲，工作交接的说话技巧，全在于你想与交接对象维持什么样的关系，如果双方的关系很好，就将你在工作中的心得体会分享给他，使他在新的岗位上更顺利。如果你们之间关系不好，你也需要做好表面文章，让人看起来你是个顾全大局的人。
