来源 | E商高研院
编辑 | 实效EMBA项目组
导语：
疫情催生着越来越多人将在不同场景独立工作，那么在未来，我们是否还需要在公司上班呢？
1.不会消失？需要升级！
疫情期间的居家办公，给予了职场人更灵活的工作时间，更独立的工作方式。一台电脑可以从办公桌搬到被窝——在享受自由的同时，让职场人也不禁产生疑问：当每个人都成了“孤岛”，能够通过网线独立完成自己的任务，那我们是否还有归属于某一家公司的必要？
当然有。
当个体与他人融为一体，成为的就是组织的一部分，不仅有了去处，还有了归属，才有可能产生同单打独斗数倍的影响力和效能。
个人与团体的本质区别并不会因为工作方式就作出改变。相反，这种更迭的工作方式形成了一种考验——形式磨人，谁能够及时适应变化，谁就能更好获得增长。
对于管理者来说，增强数字化技能和信息管理能力，在这样严峻的形式下正在变得越来越重要。
信息管理的价值，当然不是那些停留在考勤打卡、工资核算这样的问题上，它需要引入更深的层面，以此来影响企业的管理方式。要保证每个员工与部门、与公司间的目标相一致性，要从简单的信息处理深挖，找到大变化前的小转折。
未来的公司不会消失，但肯定会存在很多变化。这些变化对每一个企业管理者都提出了新的问题。
2.管理方式的变化？信息管理太重要！
未来全球会有超3.75亿人口面临重新就业，在2030年，中国约有1亿人面临职业转换，全球有8亿人被机器人取代。
——这并不是危言耸听。对于管理者来说，增强数字化技能和信息管理能力，在这样严峻的形式下变得越来越重要。
信息管理的价值，当然不是那些停留在考勤打卡、工资核算这样的问题上，它需要引入更深的层面，以此来影响企业的管理方式。要保证每个员工与部门、与公司间的目标相一致性，要从简单的信息处理深挖，找到大变化前的小转折。
3.解决真问题，粉饰太平行不通
00后整顿职场风的口号喊了有几年了，对于年轻员工的管理问题似乎越来越容易让管理层头疼，这个问题也被人们津津乐道。
似乎总有人换汤不换药，拿着老办法，去解决新人问题。周六日的加强培训会、又大又圆的薪酬创新方案、雷声大雨点小的招聘力度——这些方式，根本上是解决不了问题的。
面对职场环境的变化，管理人员应该，也必须换一种思路。
员工的个人需求与企业所求利益本质上就是两种东西，慷他人之慨并不能让矛盾得以解决。当下年轻员工的真正需求需要被了解，被满足。
从根源入手，改变传统的管理模式才是提高员工满意度和留存率的真正解决方法。
个人与团体的本质区别并不会因为工作方式就作出改变。相反，这种更迭的工作方式形成了一种考验——形式磨人，谁能够及时适应变化，谁就能更好获得增长。
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