平行思维法的工具又叫六顶思考帽，它们分别是：
️蓝帽子：总结陈述，得出方案。
蓝帽子相当于指挥官，负责指挥整个会议，是来做会议安排和决定的。
红帽子：对各种方法进行知觉判断。
主要负责谈感受。
白帽子：陈述问题事实。
主要负责谈事实和数据，把所有数据罗列出来。
黄帽子：评估建议的优点。
黄帽子主要谈这件事的好处，这其中一定要让反对的那个人发言，也要说出这件事，有什么优点，只有让他讲出优点，最后才容易接受，提高执行力。
黑帽子：评估建议的缺点。
黑帽子代表恐惧、风险、退缩，每个人发言都要说出风险，做最坏的打算，这其中一定要让乐观的人发言，让他去评估其中的风险。
绿帽子：提出解决问题的建议。
主要是提建议，每个人讲出自己的创意，具体又怎么去解决，尝试着拿出具体的方案。
运用时注意事项：
第一、要把握好蓝帽子对局面的控制。
第二、六顶帽子全体人员依次全部带上，保持所有人员思维角度平行。
第三、黄帽子发言讲优点的时候，黑帽子必须发言提缺点。
