面对紧急的事与重要的事，你会选择先做哪一个？
如果看过《高效能人士的七个习惯》会选择优先做重要的事。
但现实很可能会选择紧急的事。
为什么会这样呢？
是因为书中对于紧急的事来源假设的过于单一，认为它们是从不紧急的事情演变而来。
而现实中紧急的事来源可不止这一种来源，可能来自突发事件，可能来自计划变更，别人紧急找你的事等。
这些原因触发的紧急事情，如果不优先处理，那么后果会很严重，于是只能选择紧急的事优先去做。
发现没有书中的道理是死的，如果我们读书不加以区分这些道理，在现实中盲目使用可能还不如不知道这些道理。
其实这个道理我在日更中说过几次，但我发现即使是自己有时也还是会犯这类问题。
每次也只能是吃了亏之后反思，其实心中也是知道，这种反思其实并没有什么实质性作用，最多也就是带来一点情绪价值。
在这一点上还是需要行动起来，才能有不再犯的可能。
