缘起：上周与目前公司几位领导同学讨论到“组织”与“HR”两个概念，发现大家对这两个词“边界”的理解存在较大差异。故，发心写此小文，意图把自己在工作与学习中对“组织”、“HR”形成的粗浅理解、相对系统、全面地进行表述。希望能以此为背景、基础，与各位同学澄清／形成／统一概念的边界，让之后我们的工作／沟通更高效

本文分为三个部分：1）组织是什么；2）HR是什么？；3）“组织” 与 “HR”的关系

1，组织是什么？

首先，“组织”这个概念，主要在2个学科中有涉及：1）生物学；2）社会科学

生物学概念的组织，又称为生物组织、或身体组织（虽不是本文重点，但若能带着这个视角，看本文重点说的社会科学中的组织，或许会有新的体会）

社会学中的“组织”，也有几层基本含义。1）作为动词，即按一定目的进行编排、组合；2）作为名词，就是上述活动的结果——有组织的实体，或实体内组成要素间的关系。“组织”是社会科学、自然科学许多知识领域的基本概念，是以人为主要元素构成的系统，并具有目标、行为与活动。

【概述】：在社会科学领域，“组织”是以“人”为基本构成要素的社会性实体，虽然组织出现的历史，可与人类社会的历史相提并论，但构成当今社会主体，主宰我们生活的基本组织形态（例如：企业），却是在20世纪才大量涌现的。当前，对社会组织的研究，已成为一个专门的领域，即组织理论。其研究主要来源于社会学、经济学、管理学，还有如历史学、人类学、心理学、政治科学等，都与组织理论有着密切的关系。

【基本概念】：在20世纪初叶，马克斯·韦伯最早把组织作为基本研究对象加以界定，并系统地研究，被后人称为“组织理论之父”。自韦伯以来，许多研究者对组织做了不同的定义，但迄今仍未有一个为大家共同接受的定义。但综合多种组织定义的内容，可归纳出如下的基本理解要素：

1）社会实体：作为人类社会的基本构成单元，在社会中生存、演化、互动。

2）人：构成社会组织的基本要素。

3）目标：组织存在的理由。这同时也把那些无目的性的自发涌现的结构排除了。

4）系统：组织是一种动态、开放系统。系统概念，同时还意味着内部结构、规则与边界的存在，以及整体行为、与环境之间的交流等。

5）活动：组织的目标或行为，是通过其内部的活动达成的。

此外，对于复杂的组织（例如：企业），规则或制度（既所谓的“机制”），技术或知识以及资源等，也是不可忽视的要素。

【组织的类型与形态】

在现代社会常见的组织类型，例如：政府、军队、政党、学校、医院、企业、行业组织、专业协会、工会、慈善机构、宗教组织，等等。在法律上，组织可以被认定为法人，从而具有某种类似自然人的独立社会经济地位。

从形态或结构上，经典的组织形态为：官僚组织、金字塔型组织，稍后的例如：矩阵型组织、网络型组织。近些年还涌现了许多新型组织的概念，例如：学习型组织、团队型组织、虚拟组织、指数型组织、阿米巴组织等等。

从GesaltOSD 完形组织系统发展的角度来看，组织，是在特定语境下的最大集合（Levels of System），是一群个体为了特定目标，以某种形式组成的群体。组织，既是所有个体的集合，也是所有个体之间关系的集合。

2，HR是什么？

人力资源（英语：Human Resources；简称：HR）人力资源的安排、运用称为“人力资源管理”，关键功能是‘在合适的时间，将合适的人员，安排在合适的职务上’，是企业用来治理与运用人力资本的部门。往昔，人力资源管理泛称为“劳动力管理”和“人事管理”，曾经仅专注于“工资计算和发放”，“雇员档案管理”的功能。

HR 真正作为一门学科，诞生于20世纪80年代以英美为代表的西方国家，是基于亚当斯密、弗雷德里克·温斯洛·泰勒等西方经济学、科学管理学科的进一步细分。

【HR通常的管理范围】

招聘筛选，薪酬管理，培训发展，人力资源规划，绩效管理，人员激励，菁英人才管理（Talent Management），领导力发展（Leadership Development），劳动关系

3，“组织” 与 “HR”的关系

要讲组织与HR的关系，需先说明“业务”，“组织”和“人”三者关系。“组织” 是由特定群体中的“人” 为达成某个“业务”结果（共同目标），因缘和合而成的一个动态组合。从这个角度看，业务、组织、人，是第一维度的概念  。

而HR职能，如其他职能部门一样，是公司发展到一定规模阶段后，专业细分的结果（对更高效率的追求）是属于第二维度的概念

而因“HR”工作的对象，是“组织”中的每个人，所以很多时候这两个不同维度的概念确实容易混淆。为便于理解两者的差异，我以2个小例子来说明情况：1）中国共产党最小工作单元“党支部”的架构来举例：3名正式党员就能成立1个支部（分工为：支部书记，组织委员，宣传委员）；2）很多创业团队，通常老板就是事实上的CEO 一把手，而老板娘是事实上的CHO 政委。大家可以从中看到，架构中并没有HR的岗位设置。但是只要有“业务”存在 就一定有“组织”存在。

综上所述，组织和业务是一体的两面，是属于第一维度的概念。HR是职能细分的结果是第二维度的概念，两者虽相关，但并不相同。

以上，是我对 “组织”与“HR”的粗浅看法，也请各位老师同学在下文留言、讨论、雅正。

下一篇文章内容，初步构思：何为“组织战略规划” 以及如何开展这项工作？

参考来源：

- 理查德·L.达夫特，《组织理论与设计》，清华大学出版社，2003

- 钱平凡，《组织转型》，浙江人民出版社，1999

- Mee-Yan Cheung - Judge《组织发展：OD和HR实践者指南》

-John Carter & Veronica H Carter, GesaltOSD: www.gestaltosd.org