国庆长假选择了坐7小时的动车去深圳学习查理博士的4D领导力课程，三天两夜的课程内容对于我来说不算烧脑，但此时却有些难以下笔。
原因在于：从最初看书觉得懂了些什么，
到课堂第一天好像更明白了，
可是课堂第二天又有些不够清晰，
最后第三天更是有些摸不清节奏了，
虽然很多的点好像是明白了，比如：社会背景、四个维度、八项行为、背景转变工作表等，但总体的框架和逻辑却模糊了，这让我很是难受，我需要再看看书、PPT、回忆上课内容，好好的把框架搭起来，然后将血肉一点点的填充进去。
于是，今天先不聊4D内容了，说说当时作为一个职场人士为何选择这门课程吧！
首先，NASA吸引了我！
NASA：美国国家航空航天局， 是美国联邦政府的一个行政性科研机构，负责制定、实施美国的民用太空计划与开展航空科学暨太空科学的研究。
在航天航空方面，这是最权威的航天局，地球上目前无人能敌，哈哈！
其次，想想人！
查理·佩勒林：天文物理学博士，前NASA天文物理学部门主任，获得NASA最高荣誉的杰出服务奖章。
能进入NASA工作，可以说是这世界上一群最最聪明不过的人了，至少在智商方面如此。而查理博士能获得最高荣誉奖章，这里面的贡献不言而喻！
最后，领导力！
由这样的组织出来的这样的人所研究出来的领导力到底是什么样的？
且领导力在目前不论是工作还是家庭生活中无处不在，无时不用，却又容易形成自己的思维固式，需要我们经常跳出来看看，学习一些新的理念。
于是，做这个决定不出五分钟，包括找了找背景资料，我就决定来了。
到今天落笔为止，虽然有急需摸清楚的脉络问题，但单单背景、四步法和转换表就已经物超所值了！
整个会场200多人的学习过程，更让我看到自己保持注意力有多难，但前期准备工作做足了，一定会有效减少干扰，比如：坐在很专注的朋友旁边，互相没收手机，穿着舒服的衣裳等。
同时，通过别人的提问提醒自己：如何提问也是门需要学习的课程！否则，一些无效的、不在重点上的提问真是浪费了宝贵的提问时间。
学习之路有趣有料，做个一辈子的学习者，加油，4D修行之路！
