干部任用之道
在本节中，作者强调干部管理不仅要坚持任人唯贤，也要注重动态调整。文章开篇引用“上梁不正下梁歪”的说法，表明干部的正直与否直接影响团队风气，因此在选人用人上既要考量品德，又要结合才干。随后，作者以华为的轮值制为例，详细介绍了其在干部管理上的探索。从1998年引入国际顾问机构建议并建立EMT，到实行轮值主席制度，再到后期的轮值CEO和轮值董事长，形成了逐步完善的动态管理方式。通过这种机制，组织避免了对个别高层的高度依赖，干部在任期内能全面历练业务与管理能力，同时企业也能及时发现并培养后备力量。作者指出，这种制度有效缓解了权力过度集中带来的风险，并提升了决策的透明度和执行力。但文本也提醒，轮值制并非万能，它需要与企业的发展阶段相匹配，仍需通过一票否决制保障关键决策的正确性。最后，作者提出轮值制的借鉴价值。虽然中国大多数企业仍是创始人担纲模式，但适当引入轮值机制，可以在培养接班人、减少用人局限方面发挥积极作用。
