1、分解需求搞清楚需求的本质问题，到底解决的是个什么问题。
2、分解用户这个需求，同时会有多少类型的用户会触及。
3、分解场景每个类型的用户，有多少场景会遇到这个问题。这个场景是高频低频。比如新用户有几个场景，老用户有几个场景，男性用户，女性用户，活跃用户，沉默用户。把每一种你们产品的用户类型涉及到的场景全部罗列出来。
4、排定优先级根据场景的高频低频，涉及的人群基数，开发难易程度，划分优先级。
老板常常会犯的一些错误：
一、把自己带入用户，忽略了真实的用户画像。用户画像是做产品过程中最容易犯的第一个错误。
二、不了解技术难度和实现成本。通过长期合作，产品经理比老板更清楚公司的技术团队水平，具体需求技术部门是否能实现。
三、方向靠谱，但没有可行性。可行性的产品方案至少要包括：(1)需求可行，能形成闭环。(2)需求实现后，可以找到稳定的商业模式，实现盈利。
四、没想清楚决策带来的市场价值。互联网在B2B领域所能做到的，是信息的及时更新、罗列、挑选、管理、数据。所以，2B产品，和2C产品是不同的。
五、没想清楚竞争壁垒与竞争优势。
六、只盯着短期利益，忽略了决策带来的长期影响。
如何去说服：
第一步，先弄清楚老板的目标，和老板的决策依据。
第二步，产品经理要多方收集可用资料并罗列出清新的产品框架以及后台的操作流程顺序。
第三步，拉老板专时专用到一个会议室里，保证老板参与思考的专注度;
第四步，列出思考框架，展示我们全面的思考和掌握的信息，与老板无缝沟通。
