从事经营管理工作30多年，和无数管理人员交流过，测试过1400多名中、高级管理人员，没有得到几个完美的回答，没有人超过60分。可想而知中国企业为什么寿命短，干什么都不知道，怎么做事？又怎能做好？
现在我将持续和大家分享，企业经营管理理论知识与实践经验，纯干货。拿来即用，不用模索，有管理基础的能快速提升自己的管理水平与工作能力。所以文章没有修饰，比较粗，望朋友们见谅！
该著作分为七本书，每本有八至十几个章节。
七本书目录
一:管理
二:企业文化管理
三:企业战略管理
四:财务管理
五:营销管理
六:人力资源管理
七:生产管理
作者简介:
杨洪佳
湖南省泸溪县人
职业经理人
广东佛山多家管理顾问集团公司首席顾问师
管理变革资深专家
精益实践管理资深专家
企业经营管理资深培训专家
广东多家外资集团公司副总，总经理
企业管理的前提是要知道企业经营模块，不谋全局者，不足谋一域。意思是:企业领导者没有企业全局的眼光和思维，想做好某一版块很难。
否则谈管理是无根据的。企业经营活动分为六大模块:商业活动(采购、销售、物价交换等)，财务活动(筹资管理、投资管理、投资风险分析及控制、资金安全管理及运用)，会计活动(统计、财务报表制作、对外税务工作)，安全活动(企业人员安全管理、设备安全管理、产品安全管理、厂房安全管理等)，技术活动(产品设计、研发、生产工艺、质量检验、工装工具研发制作等)，管理活动(决策、计划、组织、控制、领导、激励)以上活动包括人和事，都会被管理活动链接起来，将企业的人和事形成有机整体。
管理是:一个人或者是一个组织，为了达到既定目的，而采用最经济，最有效的行动，是个过程。管理的主体是管理者，做为管理者管理自己是起点:身体管理，没有好身体，一切等于零。欲望管理，人性本为恶，让欲望膨胀将是万丈深渊。情商管理，智商是先天性的，智商高不代表情商高，但情商高，智商就不会低，情商是后天性的，就是讲话让人舒服的表达方式。情绪管理，冲动是魔鬼，管理者的大忌，遇事先控制住自己的情绪，冷静下来后再思考应对方法，应该是有效的。自己的目标管理，没有目标的人生，一定非常痛苦，智者一生设计自己，愚者被人设计一生。学习管理，行动来自思维，思维来自知识，知识来自理论，理论来自学习。时代变化日新月异，并且节奏越来越快，原来的知识随时有可能被淘汰，只有不断学习，不断更新自己的知识，确保自己与时俱进。时间管理，每个人的时间十分有限，不要将时间浪费在无效的交往上，浪费在吃喝玩上，把有限的时间利用好。人际关系管理，每个人的成功不是一蹴而就的，积累自己的人脉，将来就是巨大的财富。资本管理，养成节俭的好习惯，这个社会无法攀比，天上飞的，路上跑的，水里游的，一个比一个高级，一个比一个土豪。不如自己积累资本做自己想做的事。自己工作管理，凡事预则立，不预则废，业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随。做一名合格的管理者是孤独的，自律性要特别强，所有不良的欲望都要强行控制，这与人性是相背的，所以说管理者也是痛苦的。无党无私才能公平公正的管理，只有体现公平公正才会得到人心，有了人心才会出业绩。
管理下属是重点:
下属是你事业的基石，你的目标任务都是下属帮你完成，他们所取得的业绩，荣誉归你，公平吗？所以一个合格的管理者，首先会点燃下属的欲望，有欲望才会有动力，但也要控制不正常的欲望，可以自私，但不能过份自私。不断培养下属，下属成长越快越高兴。管理下属首先想到的不是权力，而是责任，下属一家人，能不能过上更幸福的生活，你负有重大责任，严是爱，松是害。
3:管理同级是盲点:
这在管理不规范的公司是家常便饭，所以会乱，遇事就推，有功就抢，出了问题一问三不知。管理规范的公司，有高效的组织架构，有严格的管理层次，明确的职、权、责，有严格的组织纪律，有明确祥细的任务计划。
4:管理上级是难点:
在企业找不到自己位置的人，不懂管理的人，会经常犯这低级错误。
下一章节是管理的主要方向，请大家留意，谢谢大家打赏！
