表妹去年大学毕业，之前一直准备考研的事，最后面试差了几分，也因此错过了在校实习的时间，毕业后匆匆找了一份专业对口的工作就业了。
一年后，因为各种原因，表妹裸辞了，再就业的时候在选择方面有些矛盾：
本专业对口的工作数量有限，且大多岗位发展前景渺茫
想尝试其他方面的工作，不知道什么样的适合自己
想有新的尝试，又担心既赚不到经验，又白白浪费时间
我听说了这件事后，了解了大概情况后，向她推荐了一本书：《高维度思考法》。
这本书的作者细谷功是日本著名作家、商业顾问，同时从事思维能力开展方面的工作。
书中的内容可以帮助我们重识自我认知，了解自己更适合做什么样的事，同时提供了提升视角和思考维度的方法。
表妹的主要问题是：对市场的就业情况了解的不是很清楚，对某些行业有兴趣，但不知道具体要做什么；对自己没有明确的定位，不知道自己适合做什么；眼界有限，总是在已定的思维中反复。
因此，我根据此书给了她三个建议：
一、了解自己是什么类型
书中提到“蚂蚁思维”和“蝈蝈思维”，典故出自伊索寓言：
蚂蚁夏天辛勤劳作储备食物，冬天来了也不发愁；
蝈蝈夏天嬉戏玩耍，到了冬天就会陷入困境。
储存型的蚂蚁和使用型的蝈蝈由此得来。两者特性不同，属性也不同。
思维方面主要有三点差异：
1.存量与流量的区别
蚂蚁是储蓄型，属于存量思维；蝈蝈是使用型，属于流量思维。
存量思维重视自己本身的经验和知识，并以此为决策和行动的依据。
流量思维相对开放，不墨守成规，乐于接受新鲜事物和想法，旧知识可很快被新知识替代。
在任何方面，存量思维倾向发现“现有的东西”，而流量思维擅长发现“现在没有的东西”。
2.封闭体系与开放体系的区别
如图一所示，二者的区别在于是否有界线。
蚂蚁在封闭区域活动，以主观意识为中心进行思考；蝈蝈在开放区域活动，以客观视角看待事实及自身。
在封闭区域中的蚂蚁有常识和非常识的区别，对很多事物的看法“非黑即白”，经常把规则、逻辑作为一件事的判断依据。
蝈蝈在开放体系中，对接收到的观念具有包容性，遇到不同的声音时，会先怀疑自己，再做出判断。
封闭思维用固定解释去看待事实，而开放思维会配合事实得出新的解释。
3.固定维度与可变维度的区别
如图二所示，蚂蚁只能爬行，处于二维模式中（下位）；蝈蝈可行走可跳跃，能在二维模式和三维模式中任意转换（上位与下位中转换）。
蝈蝈除了占据地理优势，更具备决策的目的性和纵览全局的眼光。而蚂蚁更像一个执行者。
蝈蝈处于上位，擅长发现问题；蚂蚁处于下位，擅长解决问题。
综上几点可以看出，蚂蚁型人才吃苦耐劳，墨守成规，适合在专业领域发展，做具体的事；蝈蝈型人才则更具灵活性，有宏观的视野和思维，适合筹划全局。
就表妹目前的情形看，尚处在“蚂蚁型思维”中，自我意识和认知范围较窄，但有一定的专业能力。
初入职场的人，如果能对自己有一个明确的定位，可以为职业规划增添一把助力。
现实生活中，一个人不可能是绝对的蚂蚁型或蝈蝈型，大多数人是更倾向于某一类型。当然，随着时间和经验的变化，也可能在两种类型间转换。
二、找到适合自己的领域
当我们就自己已知的进行选择，可选择范围一定比已存在的小很多。
两千多年前，苏格拉底得出“无知之知”的概念：“我与别人的不同，在于我知道自己是多么无知。”
苏格拉底不愧是“最有智慧的人”，他明白“世间还有许多未知”的道理。
已知和未知间存在的分界线，像一堵墙隔开了每个人的认知思维。
如图三，我们能看到的只有“已知的已知”和“已知的未知”，而“未知的未知”，则处于盲区状态。
表妹再就业时出现的对市场认识不足，就存在于她的未知领域。
对未知的探索过程就是提高自我的过程，萧伯纳曾对爱因斯坦说：“科学一直在犯错。因为每解开一个问题的同时，就必定会造成十个其他的问题。”
解决问题，是将“已知的未知”变成“已知的已知”；产生新疑问，是对“未知的未知”探进，实现见识的整体扩张。
周而复始，不论是知识的储备还是对事实的了解，都会不断向未知区域更进一步。
三、无论何时，都要提升思维
学习是伴随终身的，思维认知的提升也是如此。
升维思考法有三种方式，可以跨越思维的墙，由已知领域向未知领域迈进。
1.“抽象化、类推”升维法
即将问题抽象化，找到逻辑性相同的事物，再解决问题。
这个方法中有一项经典的商业案例，里德·哈斯廷斯借电影碟后拖延6周才还，被要求支付40美元的附加费用，而当时健身房每月支付40美元，即可享受不限时服务。
里德·哈斯廷斯尝试将健身房的经营模式运用于影碟租赁中，创办了Netfilx公司，并在美国实现了飞速发展。
2.思考的“轴”升维法
日常生活与工作中，我们思考问题理不出头绪，常感觉脑中一团乱麻，究其原因，是没有将事情进行抽象化和分类。
有“轴”的分类，更容易促成清晰的思路，避免遗漏和重复。
对于同一事物，可以有一个轴，也可以有多个轴。例如商店里的东西，可以按照使用性质分类，也可以按照大小、价格分类。
3.“Why（上位目的）”升维法
多问为什么，不仅有利于解决问题，更利于向上追溯发现问题。
互联网社会日益发展，不论是科技发展，还是信息传播，都是速度越来越快、范围越来越广。
个人通过Why型思维能得到更好的知识、意识扩展，以适应社会；企业运用Why型思维可以更好的了解用户，实现差异化发展。
细谷功在《高维度思考法》中强调，蚂蚁型的人常有，而蝈蝈型的人不常有，只有重点学习蝈蝈型人才的多维思考能力，才能探索更多的未知。跳出思维的边框，放眼于全面的视角，快速提升不再是难题。
