P155-P162

1、大野耐一：

在经济高速发展时期，提高生产效率是任何人都能做得到的事情，而在低速发展时期，很少有人能做到这一点。

虹霖：疾风知劲草。

2、大野耐一：

所谓少人化，是指不管一个人，两个人还是几个人，生产线和机器人仍能开工。

虹霖：区分几个词，少人化和砍人化。少人化，是在不降低出品质量的前提下，通过生管理，实现排除浪费，提高效率，原本三个人在效率低下干的活，两个人就能保质保量干好，同时在岗位上又进行多技能通岗，使得人员数量不必增加，还能实现生产中，不同人员的灵活搭配……种种举措，最终实现“少人化”。而砍人化，则是不管出品质量，直接砍人，这是非常糟糕的管理方法。

3、大野耐一：

丰田汽车工业公司现在已经发展成了拥有20,000亿日元资产的企业，但是仍把总部设在三河境内，不愿迁移。

我认为，在当今这个信息化时代生活，不要被卷入在水面上转动的信息漩涡中去，而要紧紧掌握住奔腾于河底的信息。

虹霖：名古屋附近的三河境内，诞生了全世界最优秀的汽车制造公司。重庆，是中国直辖市，属于中国二线城市中的代表城市，难道就不能诞生一家中国优秀的连锁餐饮战略品牌营销咨询公司吗？不要把发展问题，归责于城市。

4、大野耐一：

重要的不是系统，而是选择和解释信息的人的创造力量。

虹霖：重要的不是系统，是人。

5、大野耐一：

我本人抱着不断革新的决心，用创造之鞭，鞭策自己易于僵化的头脑，使自己天天能够深入到生产现场中去。

虹霖：学习。

3、