2010年，日本规模最大的航空公司日航濒临破产。
危急时刻，日本首相亲自邀请稻盛和夫出山。
尽管当时的稻盛和夫已然78岁高龄，但他还是点头应下，立即赴任董事长。
仅仅一年时间，他便力挽狂澜，使日航公司实现利润世界第一。
看着步入正轨的日航，稻盛和夫将70多年的工作经验，出版成《干法》一书。
在书中，稻盛和夫指出，工作就如僧人扫塔，打扫的顺序对了，工作就简单了。
日常工作中，每个人都会遭遇各种挑战和难题。
随意处理，慌乱应对，工作就会越做越乱，使自己身心俱疲。
把工作的顺序理清了，事业自然就能节节攀升。
01
关于做事：先完成，再完美。
仔细想想，你是否有过类似的经历？
与人交流，心里有个想法，但害怕想法不完善，索性就不提出来了；
汇报工作时，力求面面俱到，结果半天过去还没说到重点；
手头有份项目策划，想着一遍就做到客户满意，就再三思考，最后便一拖再拖。
很多时候，你总是想着一下子把事情做到完美。
可再完美的设想，不行动就只会变成妄想。
稻盛和夫在《干法》里说：
“有些头脑聪明的人，似乎在做事前就能判断成败。一旦心里认定这件事做不好，就会抑制他们的行动力。”
但实际上，很多难题只有在行动中才能获得灵感，然后一步步解决。
稻盛和夫在书中曾提到自己是一位完美主义者。
上大学时，为了写出优秀论文，他总会在动笔前苦思冥想。
结果临近截止日期，他的论文还一个字都没动。
导师见状则告诉他：
“等你想得十全十美再行动，答辩早就结束了。没有完美的论文，优秀的论文都是改出来的。”
此后，稻盛和夫总会尽快完成论文，然后倾注大量时间修改。
在他的打磨下，他的论文总能拿到最高的分数。
后来，他将这个先做后改的习惯带到工作中。
大学毕业，稻盛和夫进入即将破产的松风工业研发部门。
那时，别的同事看着产品要求冥思苦想，在图纸上反复推演，迟迟不肯动手。
唯独稻盛和夫每天忙个不停，每次稍有头绪，便迅速进行实验生产。
最终，在一次次的改进中，他研究出新型陶瓷材料，使得松风工业起死回生。
现实中，就有不少人跟稻盛和夫的同事一般，做事反复筹划，不肯动手执行，结果一事无成。
却不知，很多事“做好”只是锦上添花的过程，“做完”才是从无到有的突破。
你只有先迈出第一步，才有渐趋完美的可能。
正如Facebook公司那句著名的标语：完成，胜过完美。
在工作中，第一步永远是完成。
凡事先干起来再说，当你开始行动，成功也就不远了。
02
关于沟通：先求同，再求异。
《干法》中记载了一个这样的故事。
60年代，稻盛和夫刚创立京瓷的时候，公司只有一位会计。
当时公司的财务收支，员工薪资发放，全由这位会计一人承担。
有一次，稻盛和夫审核报表时，突然发现报表数据不完善。
他当即找到会计沟通，想要商讨出一个更加合理的报表模样。
会计则表示这是当前流行的样式，已经非常合理。
谁知，稻盛和夫张口否决，对财务知识知之甚少的他，就开始按照自己的理解提出异议。
会计听完神色十分难看，第二天就提出了离职。
这让稻盛和夫措手不及，京瓷的财务一下子乱了套。
他不断反思自己，这才发现，是自己在沟通上出现了问题。
最后他多次登门道歉，请回了会计，这才顺利解决了财务麻烦。
在工作中，很多人都犯过稻盛和夫一样的错误。
与同事沟通时，意见不一，就立马张口反驳。
结果一来二去，双方便争辩起来，最终闹得不欢而散。
不仅工作没能处理，还把两人的关系闹僵了。
在管理学中，就有一个“肥皂水效应”。
说的是，人与人在沟通的时候，应该先表示认可，再提出不同的看法。
千万不要小看这一点点认同感，它就如肥皂水般，给沟通双方加上了润滑剂。
日常工作中，面对他人不同的观点，不要着急反驳。
学会找到双方的共同点，才能迅速拉近两个人的距离，然后友好地进行协商。
当你能够赞同对方，沟通顺畅了，工作自然就会变得轻松简单。
03
关于利益：先利他，再利己。
《道德经》里有句话说：将欲取之，必固予之。
在工作中，多一点利他之心，也会给自己带来机遇。
稻盛和夫在《干法》中讲过京瓷进入世界500强的经历。
1979年，日本有两家大型通信企业资金链断裂，破产在即。
两家企业负责人急得到处找人寻求合作，他们费尽口舌，仍旧无人伸出援手。
危急关头，他们找到了稻盛和夫的京瓷公司。
但京瓷是一家陶瓷生产企业，与通信行业毫无关系。
京瓷许多高管眼见无利可得，纷纷表示应拒绝合作。
但稻盛和夫不顾众人反对，最终拍板决定合作，为对方提供了大量资金。
在他的帮助下，这两家企业不仅化解了危机，还一跃成为行业巨头。
几年后，计算机时代到来，整个陶瓷行业对高精度的通信设备手足无措。
这时，先前两家受帮助的通信企业，主动找到京瓷合作，并提供顶尖技术。
京瓷一下子生产出掌上电脑等尖端技术产品，拉开了与同行企业的差距，最终挺进世界500强。
正如稻盛和夫所说：
人生中的成功也好、失败也好，所有一切，归根结底，要看我们能不能把自己的“利他之心”发挥出来。
追逐利益，是人的本性，但聪明人却会克服人性，让利为先。
正所谓，利人者，人亦从而利之。
懂得以舍为得的道理，先把好处给别人，就是把长久的利益给自己。
工作中，少一些斤斤计较，多让利于人。
所有的利他，最终都会以利己的形式返还。
04
关于情绪：先处理事情，再处理情绪。
很认可稻盛和夫的一句话：
即使你抱怨再多，受到委屈再多，当下最要紧的一件事就是先把工作做好。
生活中，有些人工作不顺，便会肆意宣泄自己的情绪。
可越是这样，事情越难处理，最终形成恶性循环。
而真正优秀的人，不管自己心情多糟糕，都会先把事情处理好。
稻盛和夫在书中就曾写过他被上司批评的经历。
当时，他刚入职松风工业，对生产设备很是陌生。
有一次，设备出现了异响。
因为先前培训中并未提及此事，他也没在意，仍旧照常工作。
恰巧上司路过，发现异样后慌忙停止机器，随后大声质问稻盛和夫：
“你耳朵聋了吗？这么大的异响你听不见，机器坏了谁负责？”
紧接着，上司认定稻盛和夫操作不当，让他写检查，当众反省。
稻盛和夫被劈头盖脸一顿训斥，心里委屈得不行。
换作常人早已撂下挑子，跟上司辩解起来。
可他却一言不发，认真观察上司对设备的维护步骤，并对照机器操作手册一一备注。
事后，有同事敬佩他：“你性格真好。”
稻盛和夫只是笑笑道：“不是我性格好，而是发脾气没用。”
得益于稳定的情绪管理能力，稻盛和夫总能第一时间把事做好，最终成为世界著名企业家。
作家阿兰·德波顿在《工作的迷思》中说：
“情绪，在工作中是最不重要的事，解决问题永远比解决情绪重要。”
以心情为导向，小麻烦就会变成大问题，最后在困境中越陷越深，无法自拔。
而当你能咽下委屈，控制脾气，就能拥有更多的精力处理好事情。
比起任性耍情绪，把问题解决，将工作做好才是硬道理。
很认同《干法》中的一个说法：
驾驶汽车时，你得先踩离合，再挂挡，最后踩油门，车子才能开动起来。
操作的顺序不对，即便你累得满头大汗，也全无用处。
其实工作也是如此，做事有做事的章法，沟通有沟通的技巧。
先照顾到别人的利益，对方才会为你提供便利。
将情绪置后，先把事做好，才能拥有立足职场的资本。
工作不顺的时候，就去翻一翻这本《干法》，体悟稻盛和夫的工作智慧。
当你理清了工作的顺序，就能在复杂的职场中游刃有余。
