知识，都是前人的血泪，掌握知识不仅仅是为了丰富自己，更是为了以后不流泪。

商业世界里，没有规范化的东西，一旦什么东西规范化了，就意味着大家都可以学。于是，你的竞争优势也就消失了。所以，在商业世界里，差异化远远要比标准化、规范化重要。只有差异化的东西，才真正有价值。

人也是一样，就因为你是那个独一无二的精灵，才好不容易让你来人间走一趟。而你得普通成什么样子，才奢望全世界都能懂你呢？

所以，英雄，都是孤独的，而他们，也没有奢望全世界都懂自己。这一点，在创业者身上尤为明显。前段时间，一位年轻的创业者选择了以平静的方式，结束了自己的生命，来给所有人一个交代。这件事对我的打击不小。我常想，如果一个人已经走了这么远，为什么不再坚持一会儿呢。所谓水至清则无鱼，如果资本是压倒骆驼的最后一根稻草，那大部分的风险投资在中国都已经变味了。风险投资的初衷，就是为了让创业者在一定时期内，专心致志做自己想做的事情，不必为收入和成本发愁，当然，更不是用来烧钱购买市场。可是由于早期鱼龙混杂的创业现状，和缺乏对资本的敬畏与尊重，才逼得风险投资一步步变成今天的现状。在这个博弈场里，很难有黑白分明的评判。

斯人已逝，生者如斯，我们还是听听活着的人怎么说的。看了徐小平老师一段尘封15年的资料，相比我内心高大人设的轰然倒塌，那一万点伤害都不算事儿。为了更好地去还原当时的情景，我还特地找来《中国合伙人》这部电影，也更加体会到，新东方今天的成功，创始人俞敏洪当然功不可没，可更离不开其他合伙人们的理性和胸襟，也更加能感受到徐小平老师的人格魅力。

《中国合伙人》本身拍得很误导人，很少有创业公司是那样诗情画意的。虽然闭着眼睛都知道是新东方的故事，可是那鸡汤和极其残酷的现实以及惨不忍睹的开斯相去甚远。而陈可辛拍成的鸡汤里面又带着鸡毛，让人难以下咽，如果不是因为是徐小平老师写的初稿，真还不如去喝《傲慢与偏见》，《简爱》这类纯鸡汤痛快。

新东方早期的“三驾马车”：俞敏洪做出国考试培训，徐小平做出国留学人生咨询，王强负责口语教学。三个业务各自负责营收，各自秋后算账。可是由于缺乏协同效应，业务发展不均衡，利益也无法平衡，于是彼此交叉持股，可是导致了更多的混乱，几乎就是群雄混战，之后便从互锁型山头公司变成了现代的股份制公司。所有元老和主要骨干，全部变成股东。股东中一部分成为董事会成员，运营交由职业经理人打理。可是由于股权分配的不平等，俞敏洪是大股东，而徐小平则是带领众多中小股东造反的人。为了平衡各方利益，用徐小平自己的话说，他被“赶出了新东方董事会”。他还幽默地说，“我向老俞走去，大家以为我要刺杀俞敏洪，其实，我只是要给他一个拥抱”。

在当时的背景之下，2002年，离新东方上市还有好几年，那并不是黎明前的高大上，而是人生低谷的真实状态。徐小平除了特有的幽默外，没有任何消极和怨天尤人。离开新东方第二天，他开始写《图穷对话录》，每天6000字。当他写完书稿，请俞敏洪看的时候，“敏洪张开激动的双手和我笨拙地拥抱”。

不是所有人都能有那种境界和胸怀。他们因为激情和理想走到了一起，而真正成就彼此的，是理性和格局。徐小平在很多场合都说过，“我是灵魂，可是灵魂离不开肉体。要不然就是孤魂，幽魂。”

所谓“阿里18罗汉”，“腾讯五虎”，“小米七剑客”，“万通六君子”，“新东方三驾马车”，这些我们听起来热血沸腾英雄豪杰，背后又隐忍了多少血腥和泪水？

而这些，远非一部大导演拍的文艺片电影就能告诉你的。就一如那个选择自尽的创业青年才俊一样，当年一手捧红他们的人，都未曾想过将真正的创业精神和本质传递给大众。大众媒体，除了煽动一头热血年轻人的激情，又真正为他们的成长助力多少呢？

所有真正学会的东西，都不是跟随老师学的或者别人教的、都是自己一点点学出来的；而真正有用的东西，也大多都是自己经历过、体验过的东西，然后一点点悟出来的。当我们的精神世界逐渐形成，兴趣和理想逐渐丰满，长结实了。这时候，也开始形成独立思考和独立判断的本钱，开始自主发力，立足社会。逐渐拥有所谓的“见识”，与之相应的“格局”也随即形成。

那些痛苦，煎熬，你懂就行。其他人，懂的人，只言片语，了然于胸；不懂的人，火候未到，解释尽惘然。

也许，有时候，不屑一句解释，留个世界一个唯美，也挺好。

人们会做一切努力去避免真正的思考，思考创作也许会让我早生华发，但更会让我眼神清澈明亮。如果你一眼就看透了我，请你真心为我点个赞。