今天我读了崔璀老师写的《控制人还是影响人》，觉得很有道理。
【摘抄】
多数人能晋升为管理者，就是因为业务能力强，拿得出业绩。可是成为管理者之后，他们发现需要推动团队拿业绩，需要管的对象变成了人，而不是以前的“业绩”。
管理者要管好的第一个人，就是自己。当你下达一个指令而下属不执行时，要思考的第一件事不是“他为什么不听我的”，而是“我真的讲清楚了吗”，要想“我没讲清楚会不会是因为我没想清楚”以及“我要怎么讲才能让他愿意去做”——把着力点收回到自己身上，重点才会更清晰。
管理自己还要注意，你要比下属“闲”。先让下属忙起来，确保当下业务正常运行——这是“图生存”；而管理者要闲下来去思考解决更大、更长远的事——这是谋发展。
管理者首先要让自己完成自我突破：你看事物的角度和眼光必须发生变化。这不是从做一件事，到做很多件事，是完全换一种方式做事。
【所思】
管理者不懂管理，就会累死自己还出不了业绩，管理者要做到影响人而不是控制人，确实是一门钻研的艺术。
