在项目管理这个充满挑战与机遇的领域里摸爬滚打多年，我见识过形形色色的项目经理。通过平日里下属们的交流与反馈，我总结出了那些在下属眼中不值得追随的项目经理所共有的特点。下面，我就结合自己的亲身经历，给大家详细讲讲这些情况。

专业短板：盲目决策，陷项目于困境

我记得公司曾新来了一位项目经理，负责一个软件开发项目。刚开始，团队成员对他满怀期待，都盼着他能带领大家把项目干得漂亮。可项目推进没多久，问题就冒出来了。在关键的技术选型阶段，他既不考虑团队成员的建议，也没对市场上各种技术的优缺点做深入调研，仅凭自己在其他领域模模糊糊的经验，就贸然决定采用一种小众的、和项目场景适配性不太好的技术框架。

团队里的技术骨干们都很担忧，纷纷跟他详细分析这种技术可能会带来的技术难题、后期维护成本，还有人才招聘方面的困难等等。但他却固执得很，坚持说自己的判断不会错，还指责团队成员缺乏创新精神。结果可想而知，项目推进过程中技术问题不断。因为熟悉这个技术框架的人才太少，团队解决问题的速度很慢，耗费了大量的时间和精力。不仅项目进度严重滞后，还额外花了一大笔技术咨询费来突破技术瓶颈。

像这样在专业领域没有深入了解，就凭自己的想法做决策的项目经理，让下属看不到项目成功的希望。下属们希望追随的，是专业能力强、做决策有理有据的领导，而不是那种盲目拍板，把团队往困境里带的人。

自私自利：独占功劳，寒下属之心

曾经有个项目经理，负责一个很重要的项目，可他心里想的全是怎么给自己捞取晋升的资本。项目取得阶段性成果后，他一个人跑去跟公司高层邀功，对团队成员日日夜夜的辛苦付出只字不提。在分配项目奖金的时候，他给自己划了最大的一份，而在一线辛辛苦苦工作的团队成员得到的却很少。

团队成员小李提出了一个创新的想法，让项目效率大大提高。按照正常情况，小李应该得到公开表扬和奖励，这样也能激励其他成员积极创新。但这个项目经理却把功劳全算在自己头上，在高层面前吹嘘这是自己的英明决策。小李知道后，又委屈又失望，工作的积极性一下子就没了。其他成员看到这种情况，也都很看不起这个项目经理的做法。

当下属发现自己的付出被无视，成果被偷走，而上级只想着自己的仕途和利益时，怎么可能还会全心全意地追随他呢？只想着自己升职，不顾下属利益的项目经理，注定会失去团队的信任和支持。

规划紊乱：朝令夕改，致团队无所适从

还有这么一位项目经理，好像从来都没有一个清晰的项目规划。今天制定了一个很详细的项目计划，把各个阶段的目标和任务都明确了，团队成员刚按照这个计划全力以赴地推进工作，第二天他就把原来的计划推翻了，提出一个完全不一样的方案，而且理由还很牵强。

在某个项目中，产品的核心功能和框架都已经确定好了，团队正围绕着这个进行开发和设计。但是这个项目经理参加了一个行业研讨会，看到其他公司的产品有一些新颖的功能，回来就要求马上调整项目方向，加入这些功能，完全不管这样做会对已经完成的工作造成多大的浪费，也不顾及对项目进度和成本会产生多么严重的影响。

这种朝令夕改的做法，让团队成员都不知道该怎么办才好，每天为了不断变化的目标忙得团团转，可项目却没什么实质性的进展。下属们需要的是一个有清晰规划，能给项目指明稳定方向的领导，而不是那种让大家在混乱的指令中迷失方向的人。

刚愎自用：不懂倾听，失团队智慧与热情

有个项目经理特别喜欢显示自己的权威，团队讨论问题的时候，他经常没等大家把话说完，就急着发表自己的意见，而且一旦做了决策，就容不得别人质疑。在一次项目需求分析会议上，团队成员针对客户的需求展开讨论，从不同的角度分析需求的合理性和可行性，提出了很多有价值的见解。

但是这个项目经理直接打断大家的发言，按照自己的理解确定了需求方向，还强调这就是最终决定，让大家必须照着做。结果项目开发过程中，发现这个需求和客户实际的业务场景严重不符，导致大量的返工。团队成员心里都很不满，觉得自己的专业意见没有得到尊重，工作热情也受到了打击。

下属们都希望自己的声音能被听到，想法能得到重视。一个不懂倾听、独断专行的项目经理，没办法充分激发团队的智慧和潜力，也很难赢得下属的尊重和追随。

逃避责任：推诿塞责，失下属信任与归属

在一个项目遭遇重大挫折的时候，有个项目经理的表现实在让人失望。因为前期市场调研做得不充分，产品推向市场后销售业绩很差，客户反馈也不好。这本该是整个团队一起面对、一起反思的问题，可这个项目经理马上就把责任推给了市场调研小组和销售团队，指责他们工作没做好。

而对于自己在项目决策中没有深入分析调研结果就盲目推进的失误，却只字不提。团队成员对他这种推诿责任的行为感到很心寒，他们觉得在困难面前，领导应该站出来和大家一起承担责任，而不是置身事外，让下属当替罪羊。

不敢担当的项目经理，会让下属失去安全感和归属感。下属们希望追随的是那种在关键时刻能为团队遮风挡雨，而不是出了问题就临阵脱逃的领导。

回顾这些经历，我深刻地感觉到，项目经理的行为特点对团队的凝聚力和项目的成败有着至关重要的影响。作为项目经理，应该经常反思自己的行为，避免出现这些不受下属欢迎的特点，实实在在地赢得下属的信任和追随，带领团队走向成功。毕竟在项目管理中，只有上下一心，才能攻克难关，实现共同的目标。