马云说过：“没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁”，话虽然糙了些，但却道出了管理的精髓。

越是在业绩导向结果为导向的公司，我们更要关注过程管理。

那什么叫追过程？就是“精细化管理”。

中国企业未来走上精细化管理之路将是大势所趋。何以如此？因为，在未来的十年、二十年里，企业在管理层面基本不会有大的创新和突破，要保持基业长青，还是要靠降本增效，即降低成本，增强人效。

降本增效怎么做？靠精细化管理。而追过程正是增强人效的一种有效方式。

为什么要追过程？对于管理者而言，追过程的目的有三：

1.纠偏。在目标执行的过程中，出现了偏差，及时加以纠正，把偏离的方向拉回来。管理者关注结果当然没问题，可是结果一旦尘埃落定，就再无挽回的可能，所以要重视过程，及时纠偏、调整。

2.考核。通过考核激发员工的工作激情。做得好，进行奖励，让他工作更有激情；做得差的，弄虚作假的，要有相应的惩处。不让优秀的人吃亏，是管理最大的公平。

3.沟通。提供上下级之间定期沟通机会，管理者通过追过程了解员工工作进度，便于其他层面的沟通、协同。员工及时反馈自己面临的困难，寻求支持，适时调整，确保自己能拿到结果。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨  我是晏子出刀