增员率进度
截止2月16日，本单位2月份的新增人才数是23人，2月增员率6.28%，提前14天达成本月既定目标。经过总结，以下几个方面是确保本次目标达成的关键：
一、统一思想，明确目标。
2023年年初召集核心团队长会议，召开了年度规划目标会议。会议上制定了2023年的年度目标，这个目标是到年底为止：
1、主管梯队达成70组10处1总监。
2、原有的一个营业部的基础上，2营业点重新回归到营业部。
3、出勤人力要达到440人以上，在册人力达到800人以上。
在这场会议上，所有的核心团队长也基于支公司年度的规划目标，也制定了各团队自己的团队目标。
二、分层激励，全面启动
1月31日，核心团队长启动，明确一季度整体招募节奏，2月上岗人力目标70人，一季度出勤人力目标281人，宣导2月行事历，2月10日首场大型创说会目标，配套明确追踪对象及流程；
2月1日，职场全体启动。
2月2日，召开创业俱乐部的2月份会议。这次会议学习了两堂课，分别是《日增月晋赢未来》，还有一堂创业沙龙课《增员渠道开拓——线上》，点燃了创业俱乐部64位成员的创业梦想，送技能做追踪。
三、紧盯目标，持续追踪
根据目标持续的进行追踪炒作，定期的进行目标检验，目标达成进度，每日进行复盘，及时沟通对接团队长。
四、常态增员，坚持51361
第一营销服务部坚持常态化增员，常规的51361工作模式的不动摇。
5天不同层次人员的面试，所以1月30号开始一直到目前为止，我们的面试量达到了近300人，日均的面试量接近18-20个人，不同层级的人员的面试面谈，直接决定着我们有更多的人能够来到我们的创说会。
周二人力早会方案宣导，人力专题优增分享，现身说法现场激励。周五雷打不动的创收会，我们是除了2月10号/24日场百人创说会以外，剩下的场次我们都是在职场开。
最后周一在送训签约班。
五、百人创说，掀起热潮
如果说每天常态18-20人的面试量是点对点的突破，那2月10日的这场百人创说会是基于前期面试面谈后的集中式的临门一脚，通过在市公司新大楼的参观式创说会，让新人对行业、公司以及团队有了更加深入的认识，到会127人，最后送训45人，给团队一剂强心剂。
这场百人创说会的召开，也激发了我们团队各成员的热情，面对火爆的就业者市场，团队的整体招聘氛围是火热的，每一位成员都能看到信心和希望，所以支公司计划趁热打铁，在2月 24日，我们再次开启第二场百人创说会。
2月份我们给自己制定的上岗人力目标是70人，也希望通过有效运作，在这个月月底的时候，我们能够成功的拿下这样的目标！
建队伍，优结构，提效益，奔赴2023，加油！
