学习DISC已经几个月了，承认自己不是个好学生，各种各样的忙碌给自己找了借口没有时间复盘，F70西安班的助推让我有机会听了郭强总的报告解读，被赋能了，总结就是最好的学习，安安静静的坐下来复盘郭强总的微课。
在名师的指点下，我重新梳理了DISC测评的条理。
首先要对自己的角色清晰明了：1、管理者？2、顾问？3、教练？对自己的角色认识清楚后就可以为测评者解读报告了。
报告的解读步骤：调查背景-----建立信任-----探索变化-----发现问题-----分析成因！
1、在没有调查背景时，建立信任至关重要。
2、建立信任要符合被测评者的性格特点，特别是作风卡中有效影响我的行为。
3、最大的收获就是探索变化了：
DS的共性→价值感
DS同时上升，有价值、使命，行动力更快，做事不计较，愿意牺牲自己利益
DS同时下降，做事没价值，内心失落挫败。S下降很多，想改变，D下降，找不到方向
IC的共性→认同感
IC同时上升，说服别人，嘴巴勤快
IC同时下降，没有赞美、认同，郁闷
C的上升是为了提高安全性
4、当所有特质都集中在十字坐标中心位置时，会让人觉得很难和被测评者交往，性格阴晴不定，变化莫测。
非显性特质多，就可以挑战一下自己了。
5、其中郭强老师还讲到了岗位能力曲线
6、此外还有促成婚姻的四个推力：父母、事业、感情、事实。
7、被测评者关系的判断
夫妻关系：主要参考内在表，适当结合外在表。
团队关系：主要参考外在表。
写到现在，感觉不是在做复盘，实在做金句收藏，不管怎样，我都是受益良多。
