做为一名员工，主动与被动，产生的结果会有相当大的不同。
事件缘起部门另外一名经理与老板沟通工作，过程中明显感觉老板对其负责项目的近期工作不满意，感觉进度太慢，也提到别的部门也在催促部分工作进展。
实际上，项目本身就存在很大的基础问题，这是造成今天有些困难的根本原因。但从各个人或各个部门的角度来看，大家都不会认为自己做的有问题，更多的会将原因往别的地方推，而我们也就成了很好的一个出气口，因为确实也有一些工作是进展有些慢。
沟通时，我没有发表太多意见，只是将确认的工作安排推进。会后，我找到同事，表达了自己的真实想法。
关于这个项目，我们要退回到最初做这个项目的出发点，看看当初为什么要做这个项目？当时设定的目标客户是谁？准备引进的品牌是那些？现在的情况是怎样？只有这些都清晰了，一是我们做工作目标性会更强，另外，也让大家一起反思，项目本身有什么问题，有那些需要调整的？
有一些，是通过努力可以做到的，有一些，则必须要采用更大力度的方式进行。
主动沟通，让参与的人都更客观，调动更多的力量来做。而不是被动扛着压力，从一个角度用力，试图解决所有的问题。
工作还是那些工作，主动去做，和被动配合，是完全不同的两种思维方式，面对的也是完全不同的认同结果。
