注重细节是好事，但不宜纠缠。老王以前在车间抓生产，非常关注细节。做了高管，他仍然紧盯细节，别人是“抓大放小”，他是“抓小放大”。就有员工骂他：“只管狗吃（shi）的事儿，不抓狼吃肉的事儿。”这种行事风格，导致他把大量的时间浪费在细节上，前瞻性明显不够，员工们也不服气。这也是老师反复批评过的，战术上的勤劳其实反馈了战略上的懒惰。他不知道：真正的努力，都是需要方法论支撑的。这种方法论的价值就在于，你的努力是自嗨还是卓有成效。
今天的课程还让我反思“细节决定成败”，如果细节不是重点中的细节，那就毫无价值，对解决问题没什么意义。因为在任何一件事中都会有几乎无数个细节，如果把握不了最重要的细节，也就是没有把握重点、核心。在最重要的问题的处理中，关键性的细节将决定成败，从这个意义上说“细节决定成败”是非常正确的，如果不顾核心、重点地抓细节就无法有效地解决问题，这样的细节做得再好也没有意义，于问题的解决毫无作用。
