执行力对于企业来说不可以缺。
一，前言
企业也都在想法设法去提升自已的执行力，但是不同企业往往拥有不同水平的执行力，不同的组织类型通常会表现出不同的执行力，那么企业如何去区分和让员工合理的执行公司战略落地？
二，主题
其实每个公司在不同的阶段均有不一样的执行模式，以下最常见的企业机构包含这七个类型，大家可以根据各自企业发展阶段来衡量落地：
（1），有活力的企业
& 他们的感知能力很强和适应能力也不错，面对瞬息万变的市场变化快，更能坚持自已的商业战略，他们会为每个员工提供更加舒适、充满激情的工作环境，还会相尽办法满足员工解决问题资源。
（2），及时应对的企业
& 这类公司往往不太灵活。缺乏精准把握市场的变化能力和预判机制，更缺乏敏锐的商业意识。人才满足挽留，各种潜在的威胁会对团队执行力完成严重的挑战。
（3），消极应对的企业
& 看上去团队比较团结，事实上会因为各种制度和流程规划出现分枝及争执。往往只停留在讨论阶段，相互之间没有真正意识到对方说了什么或者想要做些什么，附和其他人成了一种简单的方法。执行力比较平庸，尤其面对重要的改革时，团队的执行力更是大打折扣。
（4），集权式企业
& 强势的高层，团队发展基本都是依靠个人或者少数人来支撑的，中层干部权限受到压缩，能力无法施展，基层只能服从，缺乏合理的创造性。公司高层一旦变动，整个企业的执行体系就有可能面临崩塌的危险
（5），各行其是的企业
$ 因为精英汇聚，都想大展拳脚，做出一番成就。但是缺乏融洽的氛围及合理的企业文化，所有成员和团队之间始终无法相互配合，不能朝同一个方向去努力，导致团队像散沙，公司很难实现既定的整体战略，也难将所有人力资源有效整合起来，实现价值最大化。光个人能力出众，个人执行力强也难于支撑公司。
（6），过度膨胀的企业
& 由于它的规模超过了一个组织的正常模型，公司内部结构变得庞大而复杂，一部分高层无法有效进行管理，中层机构的增加也会让内部沟通变得十分困难，导致无法顺利做到传达下去，或者传达过程发生曲解，而下层员工无法将自已工作情况及时像上级反馈。这样的企业中，执行者的能力难于得到保证，潜力无法发挥，而高层的一些想法、好规划也难以得到落实整个企业会因为巨大的内耗而失去竞争力。
（7），管理过度的企业
& 因为设置太多管理层，导致官僚主义，管理者缺乏大局观，凡是见树不见森林，都忙与做自已的事情以及炫耀各自的权利和地位。不为公司寻求新的发展机会和应对发展潜在的危机上。
导致管理者缺乏干实事，而有能力解决问题的人，往往会遭到排挤。
