看过很多创业的文章，其中关于创业初期应该找什么样的合伙人，大多数都强调，团队需要多样性，也就是尽量招纳各行各业、各色各样的人才，在这样多元的文化中更容易激发创意的火花。但在创业初期，选择合作伙伴的时候，我更倾向与选择一些价值观相同的，理由只有一点，也是最重要的一点：
价值观相同的人便于沟通。在所有成本中，沟通成本是最昂贵支出之一，为什么呢？
我见过一些沟通极差的家庭，彼此说话基本靠吼，生怕自己嗓门小对方听不见似的。即便是同一个家庭，却有着截然不同价值观，而彼此又不能接受对方价值观，而又强迫对方接受，怎么办？通过增大嗓门音量威慑对方，如果对方是只绵羊，也就认怂了，谁叫你嗓门大呢，要是对方是只老虎，那咱们就比比谁的嗓门大。
这就是为什么有些科技公司的创始人，就算不是同一个专业，也得要同一个学校出来。我有一个哥哥，早期很喜欢玩网游，后来和自己的队友合伙开了几家网咖，设想如果我哥找了一个行外人开网咖，也会有成绩，但前期也许会困难很多，所谓“道不同不相为谋”。
价值观相同绝对不等同与性格相同。
为了便于沟通，通常按自己的喜好寻找合伙人，这也是不可取的，相反地，性格应该尽可能不同，就像彩虹，多个颜色才漂亮，但价值观是本质，也就是一个团队最终的目标，方向一定要相同，这样才能同心协力。
什么叫价值观不同呢？
比如你是一个一直处于成长的人，而你的合伙人是一个停止自我更新的人，你提出任何新的想法，他都一概否决，如果和这样的人创业，不说做什么产品，单单说服对方，都会占用你大量的时间精力。
我们都在强调文化的多样性，但前提是价值观一致，尤其在创业初期，这个属于进攻的时期，大家齐心协力才能攻占堡垒。
