笔记:怎样才能逃出隧道呢？我们需要“偷懒”。这里说的“偷懒”是指留出一部分时间或资源专门用于解决问题
感想：生活太满不是一件好事，只有有闲暇的时间，我们才能解决那些长远的事。
笔记：如果你的工作重心一直都是向前、向前、向前，那你永远也不会驻足扪心自问，自己前行的方向是否正确。
感想：不要让欲望迷失了自己，时不时要跳出来看看自己。
笔记：最后，气候变化的特点就在于行为与后果的错配，也就是说，对气候造成最大破坏的人和因此遭受最大影响的并不是同一群人。
感想：行为与后果的错配，让人感觉不到自己做错了，因为他没有站在整体的角度去思考，而是只顾自己。
笔记：未雨绸缪本身就是自相矛盾的：我们必须营造出一种紧迫感，来解决一个可能暂时不会发生的问题。换句话说，我们必须让上游行动的感觉贴近下游行动。
感想：对于没有逻辑推理能力的人来说，或者不相信逻辑推理的人来说，真的是一件很难的事。
因为没有看见，所以不会相信，或者说相信了，也感受不到后果的严重性，从而造成没有动力去实践。
其实人本身就是感性的，有时候多多少少需要亲身感受到过后，才能做出改变。
笔记：首先需要认识到的一点是，“营造紧迫感”其实就是在利用挖掘隧道的力量。与其试图逃离隧道（就像前文提到的“偷懒”），我们不如试着利用这种狭隘视野所带来的超强专注力。在面对即将到来的截止日期时，有谁不是处于效率和动力的巅峰呢？截止日期为任务人为带来了紧迫感。
感想：大任务涉及截止日期，小任务可以设计倒计时。
笔记：你觉得一切都是杞人忧天，也许你是对的，但你也得同意，万一真的发生了，那就是一场毁灭性的灾难，所以还是保险起见吧。
感想：后果很严重的事哪怕概率再小，也不要去做。
笔记：无视问题（“我不觉得这里有问题”）、缺乏责任心（“这个问题轮不到我来解决”），以及隧道视野效应（“我现在没法处理这个问题”）。
感想：通往上游思维的阻力。
笔记：找到合适的人将问题全面包围起来；尽早告知他们问题所在；协调所有人的努力，以防止具体案例的出现。
感想：协调所有人，让问题不再出现。
笔记：许多上游行动都是一种志愿工作——是主动选择，而非出于义务。
感想：问题还没有发生就要去解决，自然是一种主动行为。
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愿你我都能做一个自己喜欢的人
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