稻盛和夫在《阿米巴经营》一书中提到，企业里不可能每个员工都象财务人员一样精通财务，所以在阿米巴这个经营组织中，只需要知道经营朝着销售收入最大化，成本费用最小化去努力，他把阿米巴这个经营单位的收入费用控制做到了极致，这一企业经营的管理原则虽然简单朴素确非常实用。
同时，他在京瓷公司初创期认为对过往产品的成本不值得参考，主要原因是当时生产的产品基本上不是重复的，而且销售价格变动较大。但现实中，大部分企业，实际上产品还是重复生产的，因此过往的产品成本还是具有借鉴意义的。
由此就引申出这样一个问题，我们看财务报表究竟需要了解什么，是仅仅为了反映过去的经营业绩吗？还是说为了目前及至未来经营目标服务？答案是显而易见的，过去经营业绩当然重要，但如果仅仅去关注财务指标，而不是去分析它背后的变动规律，那财务管理这门学科就变得没有那么高尚了。因此，我认为财务应该为企业经营服务，要学会从财务报表中去分析背后管理上存在的问题。
想要改变命运，先从改变你的心开始。很多做管理的人，看问题只停留在表面，看不见问题背后深层次的原因。管理层要及时分析报表，并研究报表差异背后的原因，借鉴成功经验，吸取经验教训。
许多没有财务知识的人觉得会计科目繁多，报表复杂，其实如果用朴素的道理去理解会计理论，就会变得简单化了。我们可以把男人看成一张资产负债表，他有资本但不代表有实力；女人看成一张利润表，她有利润但不等于有钱；家庭和社会关系看成一张现金流量表，它有钱还但要看是什么钱。三张表的逻辑关系其实就是：资产负债表主要反映企业资产结构问题（只有结构合理，才能规避风险，获取利润）；利润表反映企业生存能力；现金流量表反映企业生命力。
那么如何看清报表后面隐藏的管理问题呢，目前最好的方法是杜邦分析法，它可以评价企业的财务状况和经营成果，将股东价值最大化与企业盈利能力和资本结构相联系，并通过层层剥茧的方法最终找到问题的根源，从而为管理层找到解决问题的对策，具体可以从以下几个角度去分析。
1、从财务报表看利润与价值的关系
有利润不一定有价值，利润表中仅体现债务人资本成本，其实股权投资也是有成本的，因此现在学术界更关注EVA价值评价标准。一个好的企业，一定是既能创造利润也能创造价值的企业。如果管理者单纯只关注利润，往往会忽略企业创造价值的能力。
财富是财布施的结果，智慧是法布施的结果，健康是无畏布施的结果。如果企业家关注的是利润，就会努力去争取利润；如果关注的是价值，就会去创造价值。关注是因，努力是缘，得到是果。企业如何增加利润，提高价值？考核！
2、从三大财务指标看企业盈利能力
（1）企业三大盈利指标
分析盈利能力的主要指标：销售利润率、资产净利率（净利/总资产＝销售利润率*总资产周转率）、权益净利率（净资产收益率）；
（2）盈利增长能力（持续盈利能力）：净利润增长率、主营业务收入增长率、营业利润增长率、净资产增长率、总资产增长率；
（3）盈利的秘密
修财布施，对供应商、消费者、社会、员工有价值；提高销售收入；提高资产运转效率；
3、报表中的管理问题－短期偿债能力分析
（1）要想增加现金流，必须先增加企业销售额。如果企业现金流很多，不要急于投资，要充分评估投资的风险，投资好了是馅饼，投资不好是陷阱。
（2）好的比率是企业经营成果的反映和衡量，也是所有员工共同努力的结果，企业应找对方法，调动起全员的积极性，从而实现利润的最大化。
4、从长期负债指标看企业资本结构
形成良好的企业资本结构、提高息税前利润水平、增加经营现金净流量。
5、从运营效率看资产创造价值的能力
杜邦财务分析体系：权益净利率＝销售净利率*资产周转率*权益乘数
提高企业盈利水平：（1）提高销售净利率（2）提高资产周转率
提高资产周转率：（1）在资产不变情况下，增加销售收入；（2）收入不变情况下，减少资产（非流动资产很难减，一般想办法减少应收账款、存货等流动资产）；（3）让收入增长率大于资产增长率；
