乡村要振兴，关键在干部。中央一号文件连续第十八年聚焦"三农"工作，在全面推进乡村振兴的战略布局中，"持续加强乡镇领导班子和干部队伍建设"的部署要求，犹如为广袤田野注入源头活水。站在脱贫攻坚与乡村振兴的历史交汇点，锻造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡镇干部队伍，既是激活基层治理末梢神经的关键举措，更是实现农业农村现代化的根本保障。
乡村振兴呼唤新时代的"头雁领航"。乡镇干部是党在基层的"神经末梢"，是乡村振兴战略的直接推动者。在河北阜平县骆驼湾村，驻村第一书记带领群众发展特色种植，让昔日的贫困村蜕变为乡村旅游示范村；在浙江安吉余村，乡镇干部以"两山"理论为指导，走出生态与经济协调发展的新路径。这些生动实践印证：一个强有力的乡镇领导班子，能够将党的政策转化为富民兴村的生动图景。当前乡村发展面临产业转型、生态治理、文化振兴等多重任务，需要乡镇干部既当政策通又当实干家，既要善谋全局又要精耕细作。
破解基层治理的"能级困境"。面对乡村振兴的新要求，部分乡镇干部队伍存在明显的能力短板。有的干部"新办法不会用，老办法不管用"，在数字乡村建设中举步维艰；有的陷入"事务主义"泥潭，疲于应付表格台账，缺乏系统谋划能力；还有的群众工作方法简单，难以适应新型城乡关系下的治理需求。这些问题折射出基层治理能力与乡村振兴战略之间的现实张力，凸显出干部队伍建设的紧迫性。
构建干部成长的"全周期培养体系"。破解基层治理难题，需要构建科学完备的干部培养机制。重庆市实施的"墩苗计划"，让年轻干部在驻村工作中经风雨见世面；江苏省推行的"导师帮带制"，实现经验传承与创新思维的有机结合；浙江省建立的"基层干部数字能力提升工程"，帮助干部掌握智慧农业、电子商务等新技能。这些创新实践表明，只有建立能力培养、实践锻炼、考核激励的闭环机制，才能让乡镇干部在乡村振兴大潮中淬炼成钢。
乡村振兴既是时代赋予的历史使命，也是检验干部能力的实践考场。加强乡镇领导班子和干部队伍建设，需要以系统思维构建选育管用全链条机制，既要注重在产业振兴一线发现人才，也要在急难险重任务中锤炼干部；既要建立容错纠错机制为担当者护航，也要完善考核评价体系让实干者有位。当千千万万乡镇干部真正成为懂农业、爱农村、爱农民的"三农"工作队伍，乡村振兴的壮美画卷必将在神州大地徐徐展开。
