通过提问，帮助对方产生新的觉察、看到自己的盲点，从而从内在生发出力量去解决问题。
这是教练型领导的基本式。
教练型领导会通过提问打开对方的心扉和思维，找到问题的解决之策，从而让对方感觉到一种支持，可以挖掘出更多不同的观点，创造出双赢的关系。
有限提问显得尤为重要。
第一，教练型领导的提问需要3有：有目标、有力度、有温度。
►有目标指的是提问必须围绕着想解决的问题进行，而不是漫无目的；
►有力度指的是能够通过提问发现表层背后真正的问题，认识问题的本质与真相；
►有温度指的是需要关注对方的情绪，不至于激起对方的逆反与防御心理，从而真正去解决问题。
第二，教练型领导的提问有3项技巧：
（1）基于时间线的提问：
如果站在三年以后看这个问题，你会和现在有什么不一样?
如果这件事得到了圆满的解决，那时的你会是什么状态?
如果你实现了你的目标，你可能的突破会出现在哪里?
（2）“假如”框架的提问：
假如你是哪个明星员工，你希望自己怎样被管理?
假如你是公司的老板，你会怎么看这个问题?
假如你处在你领导的位置上，你会怎么处理?
（3）5W2H的提问：
你准备什么时候开始行动?
在开始行动之前,你还需要做什么准备?
你认为在实现目标的过程中,需要关注哪些事项?
有谁可以来支持你?
......
教练型领导提问的3-3，我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。
