只有两件事：理会、践行 ——<<朱子语类>>第9卷
世间事，确实无外乎两件，一是认知、二是践行。
到底是知易行难，还是知难行易，常常作为辩题出现。其实二者维度不同，特点不同，但都很重要，相辅相成，不可偏废。
认知即战略。
战略就是方向。如果方向错了，执行力越强，错得越离谱。
十年前北京的房子，腾讯的股票。可能远远超过十年的积蓄。有个段子说，有人十几年前，卖了房子全力创业，而且在创业成功的情况下，又成功把原来的房子买回来了。辛辛苦苦折腾一圈，徒劳无功。
顺势而为，做风口的猪。判断这个势或风口，就是认知。
以二战时候日本为例，日本就是一个典型没有战略观，但执行力很强的国家。
大历史大格局来看，日本必败。为什么？因为一战之前，世界范围内民族主义觉醒，各主权国家不再是帝王个人私产，单凭局部，有限的一两场战争胜负，割地赔款就能搞定，而注定了这是总体战，是拼尽最后一滴血的总体战。总体战拼什么？拼综合国力，拼资源。日本国家土地少，资源贫瘠，尤其没有战争重度依赖的石油资源。在争夺石油补给过程，被英美石油禁运而应激反应偷袭珍珠感，结果被胖揍一通。就算没有原子弹的研制成功，日本注定是没有任何赢的可能性的。
认知的难与易
认知之难，难于它需要触及事物的本质。其实我们穷尽一生，都在认知我们与世界，与周围的人协作关系。但认知之易，又在于认知一旦建立，它就完成了，可以进入下一个认知迭代的循环。
践行是目的
但认知不是目的，不是结果，只是手段。
要达成目的，需要践行。
有些人对于国家宏观经济侃侃而谈，对互联网创新创业如数家珍，对商业前沿品评有道，天天马云应当如何如何，但他们从未行动。我们估且称之为“眼高手低”。
他们“知道”很多东西，不少还蛮有深度，但他们从未付诸行动，可能有如下原因：
一是不确定性，要把握一个新机会，是需要承担相应的风险，还存在错判的可能，毕竟这是未来的事情。
二是怕麻烦，人人都知道的东西，那是没有大机会的。但人少的地方，意味着没有流程，没有教程，需要自己一边摸索，一边学习走出一条路来。比如前些年，有人说美股里好公司有机会，但相对A股的交易，美股要麻烦得多，甚至开个账户都得七拐八弯绕好久。
第三点最重要，就是践行是需要方法论的。
践行之难：需要系统方法论
我们的认知会转化为愿景。比如我想成为一个什么样的人，我要创建一家什么样的公司。
愿景进一步具化为目标；目标再进一步分解为子目标，形成计划，计划的执行需要各种坚持，然后依照反馈进行调优，循环往复。
目标设定本身就很讲究。我们都知道smart法则，一个不精确的目标，或者一个错误的目标设定，往往会让行动不了了之。好比每年年初，我们都会习惯性的制定新年计划，然后过了一个月，该干吗干吗。晚上想来千条路，早上起来走老路。
究竟坚持靠意志力还是有方法？
如何设定一个好的反馈系统？
这些后续展开论述，都是不小的话题。
小结
认知与践行，是我们成就事情的两大根本命题。都很重要，都不容易。但认知需要先行，有人甚至强调成长就是认知升级，这也不为过，因为认知决定了方向，形成战略。但认知一旦形成，认知过程就完成了，但这还不是终点，需要把这个认知用于指导行动，达成目标。这个过程并不容易，需要一系列的方法论支撑。
所以，行易还是行难，维度不同，不好比较。两手抓，两手都要硬。
