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032 团队型领导 | 从阿里的老师说起
今日要点
1.Supercell
Supercell是一家芬兰的游戏公司，每一名员工，一年给公司创造1000万+美元收益。超级细胞里面有十几个研发团队，每个团队十几个人。每个团队自主决定开发什么游戏、什么时候停止开发，最后寥寥无几的产品得以上市，才取得了那么好的收益。
2.团队型领导模式
“团队管理“是指组织成员通力合作，共同实现组织目标。又称”领导方格模型”
要确立团队领导模式，关键人物是大老板。他得明白什么自己可以做，什么别人可以接。学会彻底放权，只去管过程是否合规，结果是否令人满意。成功的企业，好主意一定是聪明人出的，不一定是最有权力的人出的。让公司里面想得最好、说得最对的人去作决定，这是领导者最该做的事情。
3.如何建立团队领导力？
关于建立“团队领导力“的要点：a、团队型领导模式的核心，是权力配置方式的根本改变，首先是把权力从一个人或极少数人配置到多数人手上，其次是把权力从管理者手中配置到工作者手中。b、在全体共治的模式下，核心人员数量不宜过多，以免组织效率遭遇挑战。在有牵头人的团队中，人员可以适当多一点，防止牵头人使用权力过多，不利于实现建立团队领导的初衷。c、在团队型领导模式中，每一个人都有义务对其他人的问题负责，而不是简单地把它交给岗位意义上的牵头人。
所有的合作，本质上都是资源互补，而如果没有了互补性，合作也就无法存在了。
