首先你自己要弄明白你所做的项目，优势是什么，市场占有率，能否赚到钱，赚哪里的钱，能赚多久，是否合法合规，什么样的运行模式，只有你了解懂了，你才能很好的传递。
带你的团队成员了解产品，带他们亲自使用，切身体验，一个自己都没有用过的产品，哪有勇气分享给别人，了解项目模式，一个项目的模式是赚钱的根本，模式都了解不清楚，何谈带他赚钱。
教授分享方式，前期你提供推广素材，让他先跟着你，后期引导他们自己去做素材，只有自己动手动脑了，他才能得到提升，他才能独挡一面，一个能感受到成长的团队才是有粘性的团队。
每天确定任务目标，然后督促他们去完成，因为人都是懒惰的，很多人没有督促是很难自我行动，因为只有让他们养成一种自我设定目标，然后去完成目标，这时候他已经学会了自我成长，你就做成了一件伟大的事，培养了一个未来之星，为你团队增加了一位优秀团队长，而且通过这样打造的团队也是狼性团队，他们知道自己要什么，然后去努力奋斗，这样的团队也是有感染力的团队，能让他们彼此竞争，彼此交流，彼此学习，共同成长。
带他们学习一些专业以外的提升知识，因为生活需要的知识不只是专业那点，只有不断更新，才能改变格局、境界，没有永久一起走下去的团队，但是你的输出有价值，再更新、同步他们的成长节奏，那就成了永久一起走的战队。
懒惰是每个人都有的，只有有些人去克制，去行动，然后养成了习惯，让自己变得越来越好，而有的人被懒惰打败，从天才变成废材，一念成佛，一念成魔，怎样的路自己选择，先让自己成长，然后带一群人成长。
