引言
因为读书有感而笔记，因为分享也是学习而传播——利己、利他而利众，以小我的自律而唤起大我的自省，就是一种独有的幸福。
正文
作为职场中人，大家想必都见过两类截然不同的领导。
一类热衷于制定各种各样的规章制度；
比如：一天四次的考勤打卡制、严格的请假制度。
大家在他的部门里忙得团团转，但却总觉得疲于奔命，内心空落落的。
另一类领导经常给大家阐述公司的理念。
比如：“让1亿人更轻松地沟通”。
他们会用各种各样的方式鼓励员工朝着这个理念前进——在这种领导手下干活，虽然累，但是每个人都有着特别的归属感和强烈的热情。
这两种领导大家喜欢哪一种，又希望成为哪一种？
答案不言而喻是后者。
西蒙·斯涅克【美】写的《从“为什么”开始：乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》就是一本通过苹果公司等知名企业案例，告诉我们怎样通过科学的思维、行动方式，影响和激励更多人的书籍。
西蒙·斯涅克创造性地发现了“黄金圈法则”，充分揭示了为什么苹果、哈雷摩托等知名企业，能够日复一日地吸引那么多忠实的用户去支持他们——他把这个发现转化为讲座，在五角大楼、联合国、好莱坞等等不同场合进行宣讲，成为了TED历史上最受欢迎的十大演讲之一，有数千万人观看了他的演讲，并深受他的影响。
本文将从“黄金圈法则”的核心在于感召，“黄金圈法则”的使用方法和如何利用“黄金圈法则”影响和激励他人这三部分内容，和大家分享一下“黄金圈法则”的魅力何在。
【一】“黄金圈”法则的核心在于感召
不管是企业还是领导人，事实上拥有两种方法来吸引追随者，分别是操控和感召。
操纵是通过威逼利诱、鼓励或者罚款等方式，来实现员工的努力工作（是企业里大部分领导采取的方法）。
与操纵相对的领导方式是感召，这样的领导运用的是理念的力量（这是企业里少部分领导采取的方法）。
操控VS会带来什么样的结果？
首先，操纵是有用的，但带不来忠诚；
操纵的方式确实是有效的，员工会因为害怕被扣工资而不敢迟到，也会因想拿到绩效奖金而努力工作——但不可忽视的是，当员工被操纵带来的恐惧感所控制的时候，他们对领导者是没有忠诚度可言的。
因为他们被当成一个只知道钱而不是理想的员工来对待——他们可以在这个领导手下干，也可以立马转到另外一个部门、另外一个公司，他们内心没有归属感，甚至有可能会故意干砸事情来间接表示对领导的不满。
其次，感召带来的才是鼓舞人心的力量。
可以说，感召带来的力量是十分巨大的，从苹果公司追求卓越的核心理念到腾讯公司沟通交流的核心理念，所有给人类生活带来重大影响的公司，都是运用了感召的力量——让团队发挥最大的潜能，让用户拼着抢着也要使用他们的产品。
友情提示：“黄金圈法则”的核心，就在于感召——在于运用影响而非强迫的方式来吸引人、带动人；用看似柔弱但润物细无声的方式，带动一起前进的伙伴。
【二】“黄金圈法则”的使用方法
我们以小型软件公司创始人李平为例，来解读一下怎样使用“黄金圈法则”（使用步骤分为简单的三步：分别是为什么、怎么做和什么样）？
步骤一：思考为什么（WHY）；
李平的公司刚刚创立，他最应该做的是深入本质，思考为什么要开这家公司。
李平给出的答案是“让企业更方便地运用到大数据分析带来的便利”。
李平发现：他最想做的是运用大数据的力量，来解决企业运营过程中的各种问题——有了这个核心理念，李平就会带领团队深耕这个细分领域；不再被软件市场各种降价促销、买一送二的花招所迷惑。
步骤二：寻找怎么做（HOW）；
要把数据分析这个领域做好，李平开始制定详细的工作路径：自主升级新的数据处理方式、通过和大公司联合做项目的方式学习大公司的成熟技术、培育有闯劲、有能力的技术人才队伍等等。
通过路径分析，李平意识到技术团队的重要性，而这些工作也不是他一个人能够完成的，必须培养成熟的人才队伍。
步骤三：清楚具体要实现的结果（WHAT）。
有了路径以后，李平进一步开始设想，我们公司提供的软件究竟和别的企业有什么不同呢——他想了又想，总结出运算方式多、数据权威、可定制这三点。
李平对他们的产品拥有的特质进行了充分地界定，从结果层面确定了与众不同的属性。
【三】如何用“黄金圈法则”影响和激励他人？
知晓了黄金圈法则的魔力和使用方法，关键还是要学以致用：如何运用“黄金圈法则”来影响他人，带动团队？
首先，要充分贯彻你的“为什么”，建立信任；
对李平来说，他自己的所有决策和行动都要围绕着“让企业方便地运用到大数据分析带来的便利”这个理念，来制定公司的发展对策。
李平在带领团队与客户沟通的过程中，仔细地聆听客户的需求，深入了解客户公司的发展阶段，总结出客户自己都没有意识到的深度需求。然后组织技术部门量身定制客户需要的方案，帮助客户解决问题——李平言行合一地实践了自己的理念，也赢得了员工和客户的信任。
其次，要吸引真正认可你价值观的人；
在招聘员工的过程中，李平第一件要做的事就是告诉他们公司的理念，告诉他们将成为最被企业信赖的数据工程师，运用他们的专业技术做到业内领先的标杆作用——这样的招聘方法，就比“起薪高、休息多”这种强调短期结果的招聘语要有用得多。
因为它传递了李平的价值观，也会吸引到同样有追求、有能力、有想法的人才加入他的团队，进而组建起一支团结优秀的人才队伍。
最后，要创造可实现信念的环境。
在组建了团队后，李平要做的就是创造适合每个员工发挥主观能动性的环境。
比如：对公司进行了扁平化的架构，让每一个员工都可以对公司的产品、服务的细节进行改进；并且规定老板办公室的大门随时敞开，任何员工对公司的运营有意见、建议都可以深入畅聊。
结语
营运一家企业是当下很多人都想做好的事情，但职场的管理本身就是一个系统工程——无论是企业的愿景、使命还是核心价值观，都在传递着企业的初心，而这个最基本的问题涉及到了“黄金圈法则”。
“黄金圈法则”的核心在于感召，通过对比操纵和感召两种方式，发现操纵有效果但是带不来忠诚，感召能带来鼓舞人心的力量；而“黄金圈法则”的使用方法，第一步就是思考为什么，第二步是寻找怎么做，第三步是清楚具体要实现的结果。
用“黄金圈法则”影响和激励他人：一要充分贯彻你的“为什么”，建立信任；二要吸引真正认可你价值观的人；三要创造可实现信念的环境——用清晰的底层逻辑去吸引和找到志同道合的人，坚守初心，相信内心有理想的你在听了这本书后，一定能从理念出发，带动高效团队，成就成功自我！
《从“为什么”开始：乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》本书研究了世界上众多有影响力的领导者，运用苹果公司等各行业顶尖公司的真实案例，揭示了黄金圈法则——运用黄金圈法则，无论个人、组织还是企业，都将获得别人无法复制的竞争优势。带着期望努力，日子就有了格外的意义——任何事物都启于初心，终于微末；想要在这个内卷和煎熬的世界中心有安处，还需要我们：时常自省辨方向（多问自己为什么），严于律己明是非（恪守底线怎么做）；自信自洽奔前程（谨守初心见月明），格物致知渡人生（认知变现是基本）。
